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整合4署1院資源力推IT組改,環境部要讓IT部門成為AI推手

因應日益複雜的環境保護及治理挑戰,環境部升格2年多啟動內部小組改,將監測資訊司改為環境資訊科技司,整合4署1院的IT資源,讓IT成為環境部導入AI應用的推手

國泰金控GenAI戰略再進化

AI | CIO | 中鋼 | AI & Big Data | 編者的話 | Smart Business

30噸重產品也靠AI精緻化

中鋼AI之路不是一步登天,而是經歷了長達3年的摸索期

2021-03-04

CIO | CIO | CIO Talk | 新核心系統 | 玉山銀行 | 謝萬禮 | 資訊長 | Smart Business

玉山首度揭露新核心打造祕辛,重用新技術全面改造銀行心臟

去年8月,玉山銀行上線以雲端原生技術、微服務架構,自行設計打造的新核心系統,創下國內金融業自建銀行核心的首例,這一路以來,他們面臨哪些抉擇與挑戰?玉山CIO首度對外揭開神秘面紗

2021-03-04

CMR | Knox Suite | Magicinfo | 三星 | 企業行動管理 | 內容管理伺服器 | 商用顯示解決方案 | 數位看板 | 新聞 | 雲端播放管理 | 電子看板 | 電子紙 | 資安 | Smart Business

三星企業行動管理Knox終於在臺亮相,還將推數位看板內容管理雲端服務

針對行動通訊及顯示器兩大領域,三星今年宣布將聚焦兩大商用解決方案,首先是企業行動管理Knox,今年終於正式對外展示,而商顯領域的裝置與數位內容管理,他們更是看好產業將積極應用

2021-03-02

CIO | 專題故事 | 醫療IT | Smart Business

全臺榮總分院HIS大升級

這是臺灣醫界HIS改造的新記錄!2年要汰換全臺12家榮總分院HIS,將近50套系統的中榮核心HIS,部署到每一家分院,小分院只有2百多床,大分院卻超過2千床。從來沒有系統輸出經驗的中榮IT團隊,甚至後來能夠一個月就上線1家,他們如何做到?

2021-02-26

B2B2C | CIO | CIO Talk | CIO資訊長 | 大數據 | 張秀珍 | 核心系統改造 | 沙盒 | 臺灣集中保管結算所 | 金融市場監理 | 集保 | Smart Business

集保用敏捷形塑數位轉型文化,更以大數據輔助金融市場監理

作為臺灣資本市場唯一後臺的臺灣集中保管結算所,近年來從資料保管者,搖身一變,成了資料的應用加值者,就是要靠IT轉型金融大數據中心,利用多年累積的交易處理資料,更主動支援金融市場的監管需求

2021-02-25

CIO | HIS | HIS導入 | 中榮 | 北榮玉里分院 | 新聞 | 榮總 | 臺中榮總 | 開放式系統 | 醫療IT | Smart Business

【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上?北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略

在這次中榮HIS導入計畫中,北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作,但預計先上線的鳳林分院,在上線前一個月任務未達標,玉里分院緊急調整策略,直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法,成立平臺,讓之後兩院區順利上線

2021-02-25

CIO | HIS | 榮總 | 醫療資訊系統 | 開放式系統 | 編者的話 | Smart Business

仁心需仁術來實踐

醫者行醫不只靠專業的醫術,也需善用IT的力量,醫療院所的IT人員也面臨到需兼顧這兩個領域的種種挑戰

2021-02-25

CIO | HIS | HIS導入 | 中榮 | 新聞 | 榮總 | 臺中榮總 | 開放式系統 | 高榮屏東 | 高雄榮總屏東分院 | 醫療IT | Smart Business

【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理,走出不一樣的上線經驗

作為第6家上線的分院,高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法,來規畫導入作業,更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念,來衡量整合測試成效,走出一條與先行者們不同的導入之路

2021-02-25

CIO | HIS | HIS導入 | 中榮 | 北榮新竹分院 | 新聞 | 榮總 | 臺中榮總 | 開放式系統 | 醫療IT | Smart Business

【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後,打造一鍵安裝包後導分院都靠它

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院,也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點,與上級機關溝通、取得3個月緩衝期,來與中榮優化系統,成為後續分院快速上線的關鍵

2021-02-24

CIO | HIS | HIS導入 | HIS整合 | 中榮 | 新聞 | 榮總 | 臺中榮總 | 醫企編碼 | 開放式系統 | 醫療IT | Smart Business

輔導會3選1,為何挑中榮HIS作為全臺分院導入樣板?

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造,從封閉式的IBM大型主機架構,走向開放式系統,不只降低開發成本,還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具,加速開發時程,更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

2021-02-24

CIO | HIS | HIS導入計畫 | 中榮 | 新聞 | 榮總 | 沙盒 | 臺中榮總 | 賴來勳 | 醫療編碼 | 開放式系統 | 醫療IT | Smart Business

【系統輸出零經驗的中榮IT,如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級,3大成功關鍵作法深度剖析(下)

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院,臺中榮總啟動HIS瘦身,首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身,醫療編碼也得瘦身

2021-02-23

CIO | HIS | HIS導入計畫 | 中榮 | 新聞 | 榮總 | 臺中榮總 | 開放式系統 | 醫療IT | Smart Business

【系統輸出零經驗的中榮IT,如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級,3大成功關鍵作法深度剖析(上)

臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年,從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者,建立導入計畫原則,放手讓分院主導,讓各分院全體總動員,最後能做到1個月上線1家的速度,刷新臺灣醫界HIS改造紀錄

2021-02-23

CIO | DevOps | 企業文化 | 新聞 | 星際奇航競賽 | 智仁勇 | 趨勢科技 | 軟體開發實踐 | 轉型 | 遊戲化設計 | 陳怡樺 | 領導力 | Smart Business

【專訪趨勢科技執行長陳怡樺】DevOps組織決策不是靠權威,而要憑數據說話

過去組織運作模式是,誰的職位高,誰的決定權就比較大。但是,在DevOps組織中不是這樣的決策模式,而應該是,誰擁有最足夠的資訊,能做出正確的決定,就由他來做決定

2021-02-13

CIO | DevOps | HDD | Hypothesis Driven Development | 假設驅動開發 | 新聞 | 趨勢 | 遊戲化設計 | Smart Business

趨勢DevOps遊戲化設計特色大圖解

趨勢星際奇航2020競賽兩大目標是,實際演練假設驅動開發HDD方法,用數據來決策和驗證產品設計對客戶的價值,其次是希望參加者用手上產品專案,在遊戲中真正導入DevOps,如何做到這樣的設計?

2021-02-13

CIO | 專題故事 | Smart Business

【軟體開發實踐遊戲化,企業文化轉型的另一種可能】千人打怪練出DevOps魂

949人,組成93個競賽團隊,長達9個月,投入了這一場非典型遊戲的DevOps星際奇航競賽,擁抱各種DevOps實踐就是打怪,一篇篇太空日誌是真實專案的第一手導入記錄,累積的工程實踐案例數,是過去一年產量的十倍。這是趨勢科技企業文化轉型最關鍵的一場遊戲

2021-02-13

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