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「面向市場顧客端」與「面向生產供應端」兩者的數位轉型在基本假設、轉型目的與管理重點上，都略有不同，而數位轉型的成功關鍵，就在妥善地經營這兩種虛實雙生架構

2021-10-08

不同部門專家集中到一起，卸下原有單位的任務，聚焦在轉型任務，每一個成員的業務和責任都共同承擔，不只背負共同KPI，從IT、通路、業務到法遵，全部都要了解

2021-09-29

要成為高共感能力的領導者，必須實地與消費者接觸，看看我們研發的科技如何影響眾人生活──微軟執行長薩帝亞・納德拉

2021-09-25

電支、電票兩法合一後，為不同類型的電子支付業者帶來不同的挑戰，不過，大力推動跨業合作，盡可能在各式場景獲取數據是一致方向，電子支付的數據大戰，才正要開打

2021-09-21

擁有龐大用戶與特店基礎的街口支付，不只切入跨境電商結算服務，更透過數據分析為商家提供精準行銷服務，找出價值變現的商業模式。兩法合一後，將跨足金融商品跨售，研擬發行附隨電支帳戶儲值卡。甚至，街口正在打造一個開放平臺，將技術標準化方便異業串接，來擴大經營生態圈的力道

2021-09-21

跨境支付下一城，玉山銀鎖定交易高頻的超商場景來發展境內支付，目的是獲取金融場景以外的數據，作為更了解顧客的重要基礎；全家、玉山、拍付國際這3家合資方，也將挹注不同資源到全盈支付，以混業模式發展創新商業模式，來經營共同用戶

2021-09-21

未來，一卡通將深入挖掘數據來描繪消費者日常，善用龐大會員、特店及金流等優勢，從末端純支付角色轉型，走向前端與異業合作創造更多支付場景

2021-09-21

因應零接觸而生的各式服務數位化措施，雖然可大幅降低感染風險，也簡化了原本實體流程的繁文縟節，但有些設計不周的問題也逐漸浮上檯面，而這些狀況不能只是單靠科技來輔助，人、流程仍然是這些服務體驗能否到位的關鍵因素

2021-09-20

隨著相關應用與學術的發展，我們不得不在2019年重新設計整個企業之資料平台，以克服幾個未來的挑戰。從GCP及AWS在大數據領域的發展汲取靈感，設計了這個可以更有效處理多租戶(multitenancy)、降低資源搶奪風險及營運成本的平台，並確保我們的關鍵應用程式得以正常運行。

2021-09-02

作為長期歸檔儲存標準媒體的磁帶，歷經光學儲存媒體，低成本磁碟系統等技術的挑戰之後，隨著公有雲歸檔儲存服務的問世，終於遭遇真正具有威脅性的競爭者

2021-09-01

玉山數位轉型不只換心、通神經，還打造了一個新的AI大腦

2021-08-19

玉山展開29年來最大組織改造，不只是為了三大策略和永續發展，還有一個關鍵理由

2021-08-19