國泰金控

國泰金以雲原生架構為基礎，先站穩單一公雲，再開始發展多雲，更將自家上雲方法論打造成轉型平臺，要來加速全集團大規模上雲腳步

今年度FHIR聯測今日在國泰金融會議中心展開，共有32家機構參與，涵蓋醫院、企業、法人和學校，測試賽道也擴增至10個，並新添照護協調、醫療保險理賠、遠距醫療、癌症登記等4大賽道。這次聯測採用了更多衛福部制定的臺灣核心實作指引。

螞蟻集團公開自行開發的金融LLM模型，目前正在內部財富管理平臺和保險平臺測試，未來將把金融LLM模型廣泛運用至旗下金融數位平臺。國泰金控首度公開了實現AI治理原則所投入的4大技術研發進展，包括以SHAP演算法解釋AI模型輸出值，建立公平反歧視模型驗證機制等。

國泰金控要用SHAP演算法來解釋AI模型、自建公平反歧視模型驗證方法、採用聯邦學習，以及在模型加入人類回饋增強學習（RLHF），來實踐AI治理原則。

新的利即保，可讓國泰世華銀行的定存用戶，透過網銀App，設定以銀行定存利息的一部分或全部，轉換為意外險保障，以吸引定存用戶，以利息換取保障。

國泰金控集團今年進入大量雲端使用階段，面對的是子公司上百套系統遷移的挑戰，其複雜度、規模和以往截然不同。而國泰實現大規模上雲的策略關鍵，就是靠一套統一的方法論，來協助各子公司進行大量系統遷移。

要如何將企業過去累積的IT經驗和技術力，變成可以南向搶占市場的關鍵武器，不是一件容易的事，各家企業也不斷嘗試和摸索新的可行做法。其中，國泰金控這兩年趁著數位轉型而展開的南向布局，則是一個靠技術力布局東南亞的經典例子

不只設立了CDC作為技術輸出海外的專責開發團隊，國泰金控也將海外資訊架構標準化，包括基礎架構、業務架構、技術和數據都要有一套標準化做法或框架，2022年更要發展MLOps來加速海外AI落地