全臺榮總分院HIS大升級

臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵

作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路

在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線