CIO

縮短資安「人才」缺口、為一切的「韌性」做好準備、防護「周遍」的全球網路、透過合作「共享」來壯大彼此、從被動反應「轉化」為主動因應，才能重新建構整個IT產業與資安產業的「信任」

新光銀行從2016年正式啟動數位轉型，大力發展數位金融，並由數位資訊部領軍，聚焦AI與大數據策略，著重在擴充AI應用，3年來自行開發近20個AI模型，應用在精準行銷、票據處理、客服錄音調閱、智能客服、企金顧客服務等作業。未來2年內，新光銀行打算將AI模型從近20個發展到上百個，並讓AI模型跟數據流即時化緊密整合。

雲端、AI、5G、遠距等技術相互疊代發展下，新技術發展將愈來愈成熟，在疫情壓力下，加快企業數位轉型的腳步

今年這一場疫情，不只加速了企業數位轉型的腳步，更讓百花齊放的轉型樣貌，突然有了一個共同邁進的大方向，就是數位韌性

依後疫不同經濟發展情況可歸納出5階段企業營運策略焦點，臺灣多數企業現今因應經濟遲緩以控制成本策略為主，2021年則要往下階段的營運韌性策略邁進

調查全球1,800位資訊長，遠距辦公作業環境、雲端等數位技術，企業都將持續擴大投資，加速推動數位業務，來對抗後疫新常態

我們在《武漢肺炎長期抗疫怎麼做？》的封面故事當中，介紹兩家臺灣企業的持續營運執行方式與推動過程，同時，也整理臺灣與新加坡政府的企業防疫指引，希望在這場不知道盡頭的肺炎疫情當中，不僅協助企業度過眼前的營運難關，也能強化自身的「體質」

企業發展資安防護時，對於惡意威脅侵入與造成衝擊，務必要涵蓋到事前、事中、事後的因應，做好充分的準備，不能再抱著單靠事前預防的角度來進行防禦，因為百密總有一疏，我們在事中若能做到及早察覺，以及事後的快速處理與復原，都會是落實整體資安的一部分