數位轉型

3年多前，這家印度最大的銀行，即便擁有4.3億名客戶，在印度已鋪設2萬多家分行，仍選擇做出一項重大決定，打造新一代數位銀行平臺，不只有數位銀行的功能，更串連多家知名電商供消費者購物，還整合自家集團所有的產品，像是保險、信用卡、證券等，形成了一個金融超市，並進行交叉跨售。他們鎖定的不只既有客戶，最大的目標是要吸引千禧世代來使用。

按需型（On-demand）和送到家形式的服務，將成為後疫情時代新的經濟成長推力。香港一家鋼琴教室想到發展教室外送服務來挽救生意，並強化數位行銷，創造了後疫情時代的新機會

Google雲端也宣布與美國電信業者AT&T展開合作，以聯手打造可支援零售、製造與交通等產業需求的5G邊緣運算解決方案

智者是預期被駭客攻擊並制定因應計畫，愚者是被駭客攻擊後才訂定相應的安全計畫

面對武漢肺炎（COVID-19）帶來的經濟衝擊，經濟部擬以20億元預算，於疫情穩定後推出酷碰折扣優惠措施，不排除整合數位支付或現有酷碰平臺，以「你花錢、我折扣」方式來促進內需型產業買氣。另一方面，針對疫情爆發期，經濟部計畫協助傳統市場、零售、百貨、夜市等業者導入數位轉型，來串接電商平臺或外送平臺。

國泰金控採取了一個新的模式，來引進新創的技術與文化，瞄準集團旗下子公司業務部門的需求，以系統性模式一次招募全球412家FinTech新創公司，要加快擁抱新創技術的速度，更列出國泰金控未來的8大業務創新重點方向。

傳統重工業也邁向工業4.0！台塑集團以AI作為驅動轉型的關鍵技術，近兩年來全力發展AI，從技術、人才、文化全面轉型，未來完成120項AI專案後，更預計帶來超過3億元的效益。

數位世界的競爭靠速度決勝負，但是，企業IT應用得越深，開發與維運的分工和合作就越複雜，敏捷開發只做了一半的工作，DevOps平臺和工具的成熟，讓開發團隊帶頭當責，從AP開發源頭，就開始加速到最後的維運