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【中信服務力進化方法論】如何靠數據再造服務流程，EdgE執行細節和關鍵工具首度大公開
中國信託對外揭露EdgE客戶旅程再造的執行細節與實際案例；客戶滿意度與NPS淨推薦分數2大指標，更是挑選旅程的重要關鍵。3年內，銀行端將優先執行個、法金近30項旅程，為擴大戰場，中國信託正在思考大力推動EdgE的配套措施，包括快速傳承知識，將共用的工具模組化來彈性支持各項旅程
2021-11-16
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【中信服務力進化組織設計】組成EdgE混編聯合團隊，靠業務單位帶頭發揮全員數位戰力
中國信託打破了既有組織運作方式，在每個EdgE旅程組成跨單位混編聯合團隊，由業務單位主管帶頭，搭配數金成員、IT、法遵，及來自不同業務單位的流程擁有者，在組織內大力推動EdgE全旅程優化，目的是發揮全員數位戰力
2021-11-16
老牌醫療耗材業者中衛加速轉型為品牌商，導入CRM、ERP，還要上雲提升營運彈性
中衛成立已有70多年，為國內老牌的醫療耗材製造商，過去雖有品牌，但主要從事OEM、ODM，近年來該公司積極推動轉型，走向品牌商之路，內部IT配合轉型策略也啟動一波改造行動。
2021-09-15
