| 中國附醫 | IT雲端化 | HIS | 微服務架構 | AIoT | 一起抗疫靠IT

【iThome 2021 CIO大調查 (下)|IT抗疫實例:中附醫資訊室副主任孫培然】疫情加速IT雲端化,未來要將HIS轉為微服務架構

中國附醫近來展開HIS再造,已將新系統專案置於GitLab上,接下來要將HIS轉為微服務架構

2021-06-18

| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 北榮玉里分院

【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上?北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略

在這次中榮HIS導入計畫中,北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作,但預計先上線的鳳林分院,在上線前一個月任務未達標,玉里分院緊急調整策略,直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法,成立平臺,讓之後兩院區順利上線

2021-02-25

| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 高雄榮總屏東分院 | 高榮屏東

【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理,走出不一樣的上線經驗

作為第6家上線的分院,高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法,來規畫導入作業,更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念,來衡量整合測試成效,走出一條與先行者們不同的導入之路

2021-02-25

| 榮總 | HIS | 開放式系統 | 醫療資訊系統

仁心需仁術來實踐

醫者行醫不只靠專業的醫術,也需善用IT的力量,醫療院所的IT人員也面臨到需兼顧這兩個領域的種種挑戰

2021-02-25

| 北榮新竹分院 | HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統

【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後,打造一鍵安裝包後導分院都靠它

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院,也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點,與上級機關溝通、取得3個月緩衝期,來與中榮優化系統,成為後續分院快速上線的關鍵

2021-02-24

| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | HIS整合 | 醫企編碼 | 中榮 | 開放式系統

輔導會3選1,為何挑中榮HIS作為全臺分院導入樣板?

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造,從封閉式的IBM大型主機架構,走向開放式系統,不只降低開發成本,還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具,加速開發時程,更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

2021-02-24

| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統 | 醫療編碼 | 賴來勳 | 沙盒

【系統輸出零經驗的中榮IT,如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級,3大成功關鍵作法深度剖析(下)

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院,臺中榮總啟動HIS瘦身,首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身,醫療編碼也得瘦身

2021-02-23

| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統

【系統輸出零經驗的中榮IT,如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級,3大成功關鍵作法深度剖析(上)

臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年,從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者,建立導入計畫原則,放手讓分院主導,讓各分院全體總動員,最後能做到1個月上線1家的速度,刷新臺灣醫界HIS改造紀錄

2021-02-23

| 臺中榮總 | 醫療資訊系統 | HIS | 導入

全臺12家榮總分院IT全面大升級!統一採用臺中榮總自製HIS核心

臺中榮總自2016年啟動分院IT系統導入計畫,也就是將自家醫療資訊系統,導入全臺12間榮總分院。自去年至今,臺中榮總已完成11家分院的導入和正式上線;下個月,他們也將正式上線最後一家桃園分院的系統,完成核心系統全面上線作業。接下來,他們還要將非核心系統如出納、採購等,導入這些分院。

2020-10-23

| 健保署 | 口罩 | 藥局 | 存量查詢 | HIS

藥局口罩幾點開賣?健保署開放藥局上傳銷售方式後將開放資料釋出,近2千家藥局已上傳

健保署也提供特殊欄位,請藥局填寫口罩販售時間和享告知民眾的注意事項,並已同步將這些資訊於政府開放資料平臺更新,方便民間App開發社群,用來打造新功能,讓民眾可事先掌握資訊、以免撲空。

2020-02-12

| 馬偕醫院 | HIS | 資料轉移

馬偕臺北總院HIS系統大搬家 90分鐘完成30億筆資料轉移

馬偕醫院用4個月的時間將資料庫從Unix轉換至Linux,30億筆資料的轉移僅花費了1.5個小時

2014-12-29