HIS

萬芳醫院有一群活潑、背景各異的人才組成IT團隊，站在使用者角度多思考一步，扭轉HIS冰冷生硬的印象。他們也以微服務架構開發一系列One系統，更發現，一臺1萬元的小型電腦就能撐起全院病摘系統。未來，他們也將自建FHIR閘道器，來配合衛福部FHIR電子病歷交換架構政策。

電子病歷上雲政策加速醫院IT現代化腳步，2022年將有更多後進者加入擁抱雲端和微服務架構的先行者行列，更帶動國內外IT大廠搶進智慧醫療市場

常見設備一箱帶著走，通過TFDA認證還要支援更多偏鄉

在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線

醫者行醫不只靠專業的醫術，也需善用IT的力量，醫療院所的IT人員也面臨到需兼顧這兩個領域的種種挑戰

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身

臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄