如果行政院資訊長沒有實際權力，各部會又各自為政，資訊長就像是一個沒有資源的專案經理人，執行過程勢必困難重重，再好的理念與規畫，也可能因為無法達成共識淪為空談
2012-10-31
臺灣大學資訊管理系教授曹承礎表示，院級CIO無法直接管理部會級CIO，也無法調度部會的IT人力與資源。換句話說，院級CIO對於部會級CIO，幾乎是沒有任何直接影響力
2012-10-31
行政院環境保護署政務副署長兼任資訊長葉欣誠表示，環保署該發掘民眾的需求，並且找到好的行銷方式宣傳，就能將看似平凡的環境數值，轉化為具備商業價值的加值服務
2012-10-31
內政部業務內容複雜，很早期就開始依賴IT提供各種便民服務，組改後成立「資訊服務司」，常務次長兼任資訊長後，則可以扮演跨單位溝通協調角色
2012-10-31
財政部透過IT創新流程服務，提供民眾有感的財政便民服務。以稅額試算為例，運用既有資料倉儲與分析資訊，可以提供200萬名採標準扣除額的民眾，試算應繳稅額，大幅減輕民眾繳稅的複雜性
2012-10-31
曾在政府、學校、業界等單位服務過的教育部政務次長兼任資訊長林聰明認為，推動計畫必須要以多元角度來思考，更要加強溝通來建立全體的共識，如此才能有效推動各項計畫
2012-10-31
行政院經建會雖然不直接對民眾服務，但副主任委員兼任資訊長吳明機表示，對內重新設計各部會都要使用的管考系統來提升計畫提報效率，加上對外推行Open Data的開放政策，將是經建會未來的發展重點
2012-10-31
未來政府組改後，現有的研考會、經建會和主計處電子處理資料中心，將合併為新的國家發展委員會，仍將以規畫電子化政府的施政方針為主軸
2012-10-31
農業委員會副主任委員陳文德認為資訊科技對於農林漁畜牧業者確實重要。未來，農委會要從4大IT方向，包含食品安全、產銷管理、農情調查和休閒農業等方向來推動
2012-10-31
行政院政務委員兼任行政院資訊長張善政：帶動資通訊科技產業發展，每一個部會都有責任，因為政府本身就是很大的需求者，所以每個政府資訊專案都要去想，如何創造政府與產業雙贏
2012-10-31