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裕利做好不同溫層疫苗品質的把關，維持全程冷鏈不斷鏈，不只從配送流程、每個作業細節著手，更透過IT系統，替每批疫苗建立完整的冷鏈配送履歷

暗數據藏在任何細節裡，劣者讓分析結果偏離現實，優者能帶出潛在商機

走過COVID-19疫情衝擊的2020，過去幾年盛行的數位轉型，仍是CIO們肩膀上的責任，但是後疫新常態讓這個擔子更重了，尤其還要面對兩大後疫情時代格外重要的新考驗

「零摩擦」並不只局限在資安兼顧便利的應用上，我認為，面對其他的IT系統使用，甚至是所有的工作流程，都可以運用這樣的概念來思考如何調整

借鏡日本DX數位轉型推動指標的想法，我們也試圖在每年例行的iThome CIO大調查中，增加了幾項可用來衡量企業IT能力的量化指標，讓企業CIO們自評，希望透過長期累積之後，能夠記錄和反應臺灣大型企業的數位轉型發展情況

解決問題、溝通力、充分授權，還有及早為公司下一步準備充足的資安能量，都是資安長不可或缺的能力

在對抗疫情方面，臺北市政府匯整多元資訊打造防疫儀表板，輔助市府防疫小組隨時掌握疫情發展動態調整決策，為追蹤場館出入者，也推出台北通實聯制，近日台北通更擴大整合行政院簡訊實聯制，同一個QR Code就能支援兩種實聯制

除了使用SSL VPN遠端辦公，財政資訊中心還規畫第二層、第三層防護機制，確保遠端登入者身分的合法性，也加強對遠端登入行為的監控側錄，搭配SOC的24小時監控