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在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線

作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身

趨勢星際奇航2020競賽兩大目標是，實際演練假設驅動開發HDD方法，用數據來決策和驗證產品設計對客戶的價值，其次是希望參加者用手上產品專案，在遊戲中真正導入DevOps，如何做到這樣的設計？

趨勢過去全公司一年只能累積30份實踐，但這一場遊戲活動的產量，是過去一年產出的14倍，最終將集結成為趨勢自己的DevOps工程指南書，這不只是核心知識的管理，也是趨勢新企業文化的實體化成果

惡意軟體或駭客在滲透或攻入目標所在環境前的窺伺、試探之舉，與性騷擾同樣是不當行為，如何從被動防禦轉為主動反制？