| H-ISAC | 資通安全法 | 衛生福利部資安資訊分享與分析中心 | 龐一鳴

【H-ISAC新進展:衛福部】會員規章制度化也大秀醫院參與成果,兩策略擴大聯防規模

目前臺灣已經有57家醫院加入H-ISAC,為了提供更多元的情資分享內容,鼓勵更多CI以及非CI醫院成為醫院會員外,也鼓勵更多醫院資服業者成為廠商會員

2021-12-27

| 醫療資安長共識營 | 關鍵基礎設施 | 醫院 | 資安長 | CI | 衛福部 | 萬幼筠 | 風險管理 | 供應鏈管理

【專家建議:東吳大學科法所助理教授萬幼筠】醫院資安長優先順序和其他產業不一樣,得首重三大課題

有別於其他產業,對醫療資安來說,可用性大於一切,這也是醫院資安長所面臨的營運持續性課題。不只如此,醫院還得注重供應鏈管理,因為這是未來3至5年的資安關鍵

2021-12-27

| 醫療資安 | 臺中榮總 | 賴來勳 | 醫療事件指揮系統 | HICS | 資安演練 | 法遵

【資安實例分享:臺中榮總】中榮院級IT危機應變作法大公開,更靠3招心法鞏固資安體質

醫療資安首重可用性,為維持醫療服務,中榮自建一套單機版門診軟體,同時也透過自動化分析、整合情資 、攻防演練,來打好資安體質

2021-12-27

| 資安法 | 關鍵基礎設施 | 醫療院所 | 資安長 | 衛福部 | 龐一鳴

臺灣第一批醫院資安長現身,披露醫療資安管理者的兩難

不少醫院資安長工作都由醫師角色兼任,但執行資安並非醫師專長,支援資安的IT人力也得兼顧資訊本業,醫師、資安、IT如何協作、互補,成為醫療資安管理的一大挑戰

2021-12-27

| 衛生福利部 | 龐一鳴 | 資安長 | CI醫院 | 資安即國安 | 資通安全法 | 關鍵基礎設施醫院 | 醫院評鑑

【醫院設立資安長的必要性】資安法成醫院評鑑依據,公立及CI醫院需設資安長

醫院評鑑的資安評鑑基準從原先的ISO 27001改為符合《資通安全法》,依照該法架構,公立醫院以及CI指定醫院必須指派機關副首長或適當人選兼任資安長,私立醫院則傾向鼓勵設立資安長為主

2021-12-27

| Edge | End-to-end digitization | 客戶旅程重設計 | 中國信託金控 | 技術長 | 賈景光 | 封面故事 | 中國信託 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新 | 顧客滿意度 | 客戶推薦指標NPS | 謝鈞華

【中信服務力進化方法論】如何靠數據再造服務流程,EdgE執行細節和關鍵工具首度大公開

中國信託對外揭露EdgE客戶旅程再造的執行細節與實際案例;客戶滿意度與NPS淨推薦分數2大指標,更是挑選旅程的重要關鍵。3年內,銀行端將優先執行個、法金近30項旅程,為擴大戰場,中國信託正在思考大力推動EdgE的配套措施,包括快速傳承知識,將共用的工具模組化來彈性支持各項旅程

2021-11-16

| 中國信託金控 | 技術長 | 賈景光 | AI | 大數據 | 區塊鏈 | 核心系統現代化 | 線下通路數位化 | 中信Home Bank | Edge | End-to-end digitization | 客戶旅程重設計 | 封面故事 | 中國信託 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新

中國信託服務力的進化(下)|揭露中國信託數位轉型工程5大策略專案

以客戶體驗創新、員工工作模式轉型、數位地基建置(Digital Foundation)這3大重點,進而訂定出5大策略專案,來帶動全體團隊投入數位轉型工程

2021-11-16

| 封面故事 | 中國信託 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新 | Edge | End-to-end digitization | 客戶旅程重設計 | 服務設計科學

服務科學正在改變金融體驗

藉助用來改善客戶體驗流程的科學化方法,讓中國信託發現了他們原本沒有意識到的老問題

2021-11-16

| Edge | End-to-end digitization | 客戶旅程重設計 | 中國信託金控 | 技術長 | 賈景光 | 封面故事 | 中國信託 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新 | 顧客滿意度 | 信用卡 | 客服 | 刷卡消費體驗

【中信EdgE旅程改造實例:刷卡消費體驗】刷卡記錄多一句話,中國信託銀行客服每月少接1萬通電話

優化3段流程痛點後,不只降低近4成客戶刷卡消費通知疑慮的來電量,更結合手機自助報案與查詢,縮短刷卡爭議處理時間

2021-11-16

| Edge | End-to-end digitization | 客戶旅程重設計 | 中國信託 | 技術長 | 賈景光 | 封面故事 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新 | 顧客滿意度 | 跨單位協作 | PMO | CoE | Center of Excellence

【中信服務力進化組織設計】組成EdgE混編聯合團隊,靠業務單位帶頭發揮全員數位戰力

中國信託打破了既有組織運作方式,在每個EdgE旅程組成跨單位混編聯合團隊,由業務單位主管帶頭,搭配數金成員、IT、法遵,及來自不同業務單位的流程擁有者,在組織內大力推動EdgE全旅程優化,目的是發揮全員數位戰力

2021-11-16

| 封面故事 | 中國信託 | 數位轉型 | 客戶體驗 | 研發 | 創新

中國信託服務力的進化|數位金融、數據、資訊重要發展時程表

中信銀行2018年上線的新一代行動銀行「中信Home Bank」,經過2年迭代,如今已累計500個功能,使用人數逾400萬人,共整合了生物辨識多元登入、多項創新轉帳方式、AI對話式語音服務等8大主功能,也提供開放金融授權管理功能,讓顧客可隨時查詢與管理自身資料授權狀態

2021-11-16

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【中信服務力進化戰略】擁抱服務設計科學創造差異化,中信更要靠EdgE改變組織文化與科技平臺

中國信託近年推動客戶旅程再造EdgE專案,一路從人壽擴展到銀行,連帶貫穿了自家整體數位轉型工程,不只客戶體驗創新,也帶動了組織文化與科技平臺的改變

2021-11-16