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疫情應變大考驗

武漢肺炎已經造成相當大規模的感染,許多人員必須進行居家隔離,無法前往工作地點上班,甚至就連大眾交通運輸也受到影響,嚴重挑戰企業的永續營運能力

2020-02-07

| 製造業 , | 武漢肺炎 , | 防疫對策 , | IT抗疫 , | 營運持續計畫 , | 災難分級 , | 雲端 , | VPN , | 遠距工作 , | 通訊平臺 , | 遠端桌面系統

【製造業抗疫實例:雙鴻科技】IT災情分4級先預備對策,遠距工作更支援3情境

雙鴻早有一套災難分級的IT行動準則,面對此次疫情,資訊團隊在第一時間盤點遠距工作的因應方案,再租雲端VPN,讓全體系統使用者都能遠端連線

2020-02-07

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企業如何因應武漢肺炎,防疫BCP大考驗

企業營運持續計畫(BCP)要能夠成功,一定要考量到最糟糕的情境才行;但是,永遠有比最糟糕還糟糕的情境時,BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整

2020-02-07

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【製造業抗疫實例:車王電子】IT平日落實2大準備,傳染病爆發不怕工廠遠距管理挑戰

早在武漢肺炎疫情於春節期間引爆時,車王就啟動緊急應變小組,盤點各項資源,以採取因應措施,並靠IT滿足寧波工廠的遠距管理需求

2020-02-07

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【金融業抗疫對策:金管會】金融業紛紛啟動緊急應變預定對策,保險業更分6級因應武漢肺炎

武漢肺炎在年初蔓延疫情,人心惶惶之際,金融產業卻能第一時間在業務與IT單位啟動應變機制,確保服務不中斷

2020-02-06