BCP

各種服務提供的過程當中，幾乎都會受到武漢肺炎疫情因素的影響，而導致上下游服務體系之間的連結斷裂，因此，企業在發展遠距辦公對策之餘，須注意與公司往來的供應商以及客戶，確保彼此的供銷關係，仍能繼續維持，若要進行相關的演練，最好也能考慮到這些對象，並與他們進行溝通，找出彼此的業務持續運作方法

早有業務永續運作計畫、資訊作業災害復原計畫的彰銀，透過導入ISO 22301國際標準驗證，來建立更完善的內部營運持續管理制度，面對武漢肺炎疫情，彰銀早有一套準備

武漢肺炎已經造成相當大規模的感染，許多人員必須進行居家隔離，無法前往工作地點上班，甚至就連大眾交通運輸也受到影響，嚴重挑戰企業的永續營運能力

企業營運持續計畫（BCP）要能夠成功，一定要考量到最糟糕的情境才行；但是，永遠有比最糟糕還糟糕的情境時，BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整