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中央流行疫情指揮中心指出，武漢肺炎疫情爆發至今，國內疫情呈零星社區感染階段，企業可能碰上員工確診或被隔離。為此，指揮中心找來中油，以中油內部的企業持續營運計畫模式為例，分享給其他企業參考。雖然如此，指揮中心也提醒，各企業性質和營運模式差距大，應了解自己的核心任務和風險，再來訂定合適的因應計畫。

各種服務提供的過程當中，幾乎都會受到武漢肺炎疫情因素的影響，而導致上下游服務體系之間的連結斷裂，因此，企業在發展遠距辦公對策之餘，須注意與公司往來的供應商以及客戶，確保彼此的供銷關係，仍能繼續維持，若要進行相關的演練，最好也能考慮到這些對象，並與他們進行溝通，找出彼此的業務持續運作方法

新加坡國際企業發展局頒布武漢肺炎企業因應對策，傳授金融和服務產業適用的營運持續計畫，除了針對人員管理、流程和業務與供應商管理，更強調對內和對外的溝通機制

武漢肺炎已經造成相當大規模的感染，許多人員必須進行居家隔離，無法前往工作地點上班，甚至就連大眾交通運輸也受到影響，嚴重挑戰企業的永續營運能力

臺灣有將近七成企業，沒有將傳染病納入營運持續計畫；IT部門針對系統與資料備援的落實度高，但業務層面的營運持續管理，則必須有業務主管高層的支持才做得到