BCP

面對瞬息萬變的疫情，即使過去維持得不錯，但仍難以百分之百擔保未來繼續保持這樣的佳績，全體國民應提高警覺，隨時注意疫情警戒等級的變化

中央流行疫情指揮中心指出，武漢肺炎疫情爆發至今，國內疫情呈零星社區感染階段，企業可能碰上員工確診或被隔離。為此，指揮中心找來中油，以中油內部的企業持續營運計畫模式為例，分享給其他企業參考。雖然如此，指揮中心也提醒，各企業性質和營運模式差距大，應了解自己的核心任務和風險，再來訂定合適的因應計畫。

早有業務永續運作計畫、資訊作業災害復原計畫的彰銀，透過導入ISO 22301國際標準驗證，來建立更完善的內部營運持續管理制度，面對武漢肺炎疫情，彰銀早有一套準備

新加坡國際企業發展局頒布武漢肺炎企業因應對策，傳授金融和服務產業適用的營運持續計畫，除了針對人員管理、流程和業務與供應商管理，更強調對內和對外的溝通機制

企業營運持續計畫（BCP）要能夠成功，一定要考量到最糟糕的情境才行；但是，永遠有比最糟糕還糟糕的情境時，BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整

臺灣有將近七成企業，沒有將傳染病納入營運持續計畫；IT部門針對系統與資料備援的落實度高，但業務層面的營運持續管理，則必須有業務主管高層的支持才做得到