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整合4署1院資源力推IT組改,環境部要讓IT部門成為AI推手

因應日益複雜的環境保護及治理挑戰,環境部升格2年多啟動內部小組改,將監測資訊司改為環境資訊科技司,整合4署1院的IT資源,讓IT成為環境部導入AI應用的推手

國泰金控GenAI戰略再進化

RFID | 新聞 | 署立臺北醫院 | 醫療 | Smart Business

臺北醫院運用RFID開發病患動向系統 讓家屬及時掌握手術狀況

臺北醫院導入開刀房動向管理系統,設置在開刀房外的螢幕會主動顯示開刀病患的狀態,讓家屬可以及時掌握親人狀況

2010-11-05

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

誰是你的「茱麗葉秘書」?

站在服務創新的角度,透過網路資訊自由交換,打造你問我答的平臺,用最低成本蒐集到最多的答案,無疑是個絕妙的點子。但一個好點子能否永續經營、締造長遠價值,在在考驗經營者的用心

2010-10-25

CIO | 資安 | Smart Business | 名家專欄|范錚強

被忽視的非惡意威脅最危險

現在企業大多不會將機房設置在地下室,但有不少企業會有安全的迷思,誤以為安全問題只存在電腦內部,解決電腦內的威脅就好,卻忽略了很多實體環境上的不安全

2010-10-12

CIO | 資安 | Smart Business | 名家專欄|范錚強

只講究技術安全其實不夠安全

只有考慮「最」安全的想法,其實是一個錯誤的資安觀念。正確的作法是要思考,適當的安全保障是多少?

2010-09-05

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

創新V.S.創腥

所謂「定價的創新」,本意是創造更高的性價比(亦即近日很夯的「C/P值」),讓消費者覺得物超所值,進而激發購買慾

2010-09-03

CIO | Smart Business | 名家專欄|范錚強

小心,角色衝突會讓領域知識歸零

領域知識對獨立資訊服務公司的助力,很多時候都只是一種假象。若要善用母公司領域知識的優勢,這些軟體公司必須將同一個領域的企業當成潛在顧客

2010-08-18

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

蝴蝶效應

即使是再渺小的個體所發動的、再細微難辨的刺激,都可能打破大環境的慣性,而帶來截然不同的後果

2010-08-08

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

蜜蜂現象

老闆們啊,曾經「想法一堆」的人才,鈍化成「一個口令一個動作」的蜜蜂,你們難道全無責任?臺灣科技業的「蜜蜂現象」,在「不創新,就等死」的廿一世紀,絕對是不容小覷的問題。

2010-07-20

CIO | Smart Business | 名家專欄|范錚強

吃案會讓IT管理失去能見度

吃案問題和我們上一次提到的責任分工有關。若接受抱怨的人,和提供服務的人,都是同一個人,吃案現象就無法避免

2010-07-15

CIO | 書摘 | IT書摘 | Smart Business

聰明運用社交媒體,把興趣變成賺錢生意

善用社群網路,每個人都有能力行銷個人品牌,只要有足夠的幹勁、耐心和夢想,你就有機會把自己熱愛的事物打造成賺錢的事業

2010-07-08

CIO | Smart Business | 名家專欄|范錚強

責任分工是IT系統的必需品

責任分工的基本理念就是,做任何一件可能作弊或出錯的事,必須要有兩個人經手,這樣才能將錯誤和弊病減少

2010-06-17

CIO | 書摘 | IT書摘 | Smart Business

歐巴馬:用科技打贏選戰的CEO

將IT與策略結合以達成目標,是歐巴馬贏得總統選戰的重要關鍵

2010-06-10

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

發揮你的影響力

小員工當然也有機會立大功,只是隨著環境變異,便可能有截然不同的峰迴路轉

2010-06-10

CIO | Smart Business | 名家專欄|范錚強

IT服務也要有前後臺

很多企業裏的IT部門往往把自己當成生產單位,按照IT功能來分工,但是,使用者遇到問題時,得自行判斷需要找誰協助。萬一找錯人,使用者就很難得到服務

2010-05-13

CIO | 名家專欄|曹承礎 | Smart Business

策略思維之培養

策略的組成,不外乎兩大要素:明確的目標,以及資源的最適化

2010-05-06

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