| 曹承礎 | 預算

年度預算該如何編列撰寫

預算案低估營收目標,是為了輕易交差以便偷懶?沒有意願追求成長?不懂得如何寫預算案?還是組織從上到下,全都弄不清楚營運方向目標?

2017-02-04

| CIO | 策略

老闆要的,根本「不算策略」

老闆抓著CIO問新技術,背後想了解的其實是資訊部門對新名詞了解多少、能否加以應用,以找出新一波商機

2016-09-18

| 名家專欄

Give and Take

先講give、再談take,亦即在向別人要之前,先問自己能給多少。然而,要釐清順序先後、將企業/國家經營的各種有形無形成本加以全面考量,不啻是一門大學問!

2014-10-30

| 專業 | 能力

給畢業生的祝福

身為IT人,我嘗試從IT語言中找出恰當的字,來詮釋社會新鮮人應具備的重要特質

2014-07-18

| 管理

你是哪種船長?

2014年4月16日,韓國「歲月號」郵輪沉沒,死亡人數近三百。船長非但錯估事態嚴重性,未帶領乘客進行正確的危機處理,導致乘客喪失逃生機會,還趁沉船之前棄船逃離。自私而不負責任的行為,賠上了數百條無辜乘客的性命,可謂人神共憤。韓國總統甚至稱之為「謀殺」!

2014-06-06

黑箱作業

黑箱是好是壞,主事者的態度具有決定性的影響。黑箱適度透明化,可顯示團隊的專業度、對組織的責任感以及個人的操守。主事者若缺乏魄力,「黑箱」便只能停留在傲慢、卸責、矇騙及圖謀不軌的低層次。

2014-04-18

棉花糖‧BMW‧iPhone

現代社會中,許多事物皆是唾手可得,而聖經上說:「凡較力爭勝的,諸事都有節制。」擁有節制力,才能在想做的事和該做的事之間,做出理智的抉擇。

2013-05-21

工程師進化三部曲

在美頗負盛名的陳教授語重心長地告誡臺灣學子:「要在軟體業界出人頭地,程設功力仍須再加把勁。」因此即便先天不足,仍可透過後天學習和不斷努力,擁有相當成就。

2013-04-19

水到渠成

人人皆盼手中事業長成蒼天巨木,只是辛苦修闢了渠道,仍需水流引入,一切方得以循環活動,其中的重要關鍵便是「時機」。

2013-02-22

該問客戶的意見嗎?

不問消費者意見而大膽上市,是自信滿滿的豪賭,卻也是因消費者經驗不足、無從置喙,就像賈伯斯曾說過:「我從不問顧客的需求,因為他們自己也不知道。」

2012-12-24

Win8與Chrome NB的啟示

過去十幾年來,微軟靠Windows作業系統與Office的組合達成近乎壟斷的經營模式,然而如今Google Chrome Notebook的問世,以及新世代的適應能力,一場科技大戰儼然一觸即發。

2012-11-23

IT價值難計算?

IT投資的計算,可援引平衡計分卡的精神,以企業的願景、策略為核心,由財務、顧客、內部流程、學習成長四大構面來定義績效指標,衡量IT投資如何幫助各部門達到預期的經營成效。

2012-11-02