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為了避免企業的營運因為傳染病而受到影響，如何透過各項機制，建立起一個可以靈活調整辦公地點的IT架構、管理制度，是IT部門在面對傳染病危機時，需要重視的問題

2009-05-15

IBM針對傳染病特別設立了專責的專門委員會，在平時即抱著有備無患的態度研擬因應措施，一旦傳染病疫情爆發，全球各公司就能立即切換危機應變模式

2009-05-15

根據問題與答案的形式選擇適合的方案比較圖表，才能讓你的資料對決策結果確實發揮效用，讓主管做出正確判斷。

2009-05-05

好的解決方案來自於正確的問題設定，唯有提升發現問題的能力，才能提高解決方案的品質

2009-04-20

領導創新活動比較像是在做園藝，唯有透過適當照顧與成長空間，才能讓新點子和專案計畫蓬勃發展。

2009-04-01

iPod沒有所謂的始祖，也沒有所謂的「iPod之父」。它從來就不是一個人的成就──成功永遠來自於眾多發明者。

2009-03-26

秘訣不在於創造一個固若金湯的計畫，而是時時檢討計畫，並且在必要時調整──「中途」的修正非常重要。

2009-03-18

優質使用者是聰明的科技採納者，他們會不斷嘗試將科技結合到工作實務中。當我們釐清智慧型使用者的工作脈絡時，就有機會從中發現創新的做法。

2009-03-13

通常，我們需要略施小惠，客戶才願意填寫調查問卷。因此，當客戶抱怨時，我們應該仔細聆聽，把握機會直接和客戶溝通。

2009-02-17

受到金融風暴影響，網路產業面臨泡沫化後第二次不景氣，然而2009年，網路界將可望從10個關鍵事項發揮其影響力。

2009-02-11

有時候，企業不需從零開始發展新產品，當外部環境充滿創意潛力時，不訪到擁有全球性的點子、產品與技術市場的「創意洋貨店」，向全球智囊「選購」創新想法。

2009-02-05

Gartner預估2008年虛擬伺服器占整體伺服器的比例將達到8％，並預期2009年將達到11％

2009-01-09