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遵守原則，才能成功創新

百分之九十的有效創新並非奇蹟，而是創新者在擁有明確目標下，透過分析、系統化和辛勤工作所達成

2009-10-16

創新的方向

創新過程中採取的每個手段，都該為了讓自己更接近目標。有了明確的目標，才有清楚的方向，跨出去的每一步也才具有意義。

2009-10-12

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打開溝通管道，看看會發生什麼事

想要經營一個活躍的社群，獨立性是重要關鍵，你得讓成員自由公開地表達意見，才能成功建立與顧客或員工的溝通橋樑

2009-10-09

| 書摘

形形色色的「免費」

「天下沒有白吃的午餐」，所有的「免費」形式，其實是同一件事的變形：把錢從一種商品轉移到另一種商品，從一個人轉移到另一個人，從現在轉移到以後……不管用哪種方式，一定得有人負擔成本

2009-10-02

| 書摘

用一分鐘結案術讓顧客點頭

客戶點頭與否的關鍵問題總是在於「錢」，如果結案者能善用話術解決顧客的財務問題，就會拿到生意

2009-09-25

| 書摘

「跑」在競爭對手的前面

出色的企業就像領先的兔子，他們不斷地嘗試和學習改善品質，在管理、耐力及自我提升等各層面，都讓對手難以望其項背

2009-09-18

| 書摘

產品成本效益決定品牌競爭力

如何提升產品端效益、降低消費端成本以符合使用者市場需求，是新創品牌建立者必須思考的首要課題

2009-08-31

導入系統非得採取平行作業嗎？

如果，企業還處於平行作業的階段，就表示這個系統還上不了線，就像是汽車已經開上高速公路，卻一直換不了檔，無法再加速。

2009-08-21

未來執行長的七個驚奇

即使是有萬全準備的新任執行長，面對工作的現實面和局限性，也可能毫無招架之力——擁有愈多權力，愈難運用權力

2009-08-21

專案做不好，問題可能出在「管理」

在改變部屬、改善軟體品質之前，團隊主管必須先主動提升「管理的品質」──做到言行一致、能夠確實依據情勢所需而採取必要之行動，才能帶領團隊創造高品質的軟體以及軟體服務

2009-08-20

活用創新驅動實現企業有機成長

要獲得銷售額與獲利方面持續的有機成長，就必須把創新整合到你經營的企業中

2009-08-12

| 軟體授權 | 軟體授權爭議 | 軟體採購評估

軟體廠商瘋狂追補授權，企業開始反撲

從2008下半年開始，企業紛紛收到軟體廠商追補授權的信函，分別來自各大外商軟體廠商，包括臺灣微軟、甲骨文、IBM 以及SAP 等多家公司

2009-08-07