| 書摘
聰明運用社交媒體，把興趣變成賺錢生意
善用社群網路，每個人都有能力行銷個人品牌，只要有足夠的幹勁、耐心和夢想，你就有機會把自己熱愛的事物打造成賺錢的事業
2010-07-08
讓網路啟動你的腦內開發，變身資訊大胃王
透過電腦與網路，讓我們有能力模仿自閉症者處理資訊的特殊能力，悠游於雜亂又豐富的資訊大海
2010-07-01
責任分工是IT系統的必需品
責任分工的基本理念就是，做任何一件可能作弊或出錯的事，必須要有兩個人經手，這樣才能將錯誤和弊病減少
2010-06-17
Google的點子製造機
Google不斷創造點子，提供新聞傳輸、個人電腦運算等網路服務，這種看似亂槍打鳥的發展模式，正是Google展現其「搜尋」力量的方式
| 個資法
個資法的衝擊
個人資料保護法最後通過的版本並沒有放寬門檻，正確的說法應為，只要擁有「1筆個人資料」，就得受到個資法的規範
2010-06-11
歐巴馬：用科技打贏選戰的CEO
將IT與策略結合以達成目標，是歐巴馬贏得總統選戰的重要關鍵
2010-06-10
發揮你的影響力
小員工當然也有機會立大功，只是隨著環境變異，便可能有截然不同的峰迴路轉
溫伯格教你成為技術與領導力兼備的技術領導者
最佳的技術領導者，往往具備問題解決型的領導風格，他們注重創新流程，並致力於瞭解問題、控制點子的流通以及維持品質這三件事
2010-06-03
賦權：啟動企業管理創新的引擎
企業如果能從「分層負責、充分授權」轉型為「分層當責，充分賦權」，便能使組織得以成事、成長與持續創新
2010-05-27
| CIO
邁向高品質程式碼的12個步驟
如果管理者能將約耳測試落實於軟體專案，就可以建立一個能穩定交出產品的紀律團隊
2010-05-20
創新者：決定企業未來的關鍵角色
在創新成為企業關鍵競爭力的當下，除了併購、流程改造之外，企業需要一群創新者，他們能激發眾人智慧，幫助團隊進行創新變革
2010-05-14
IT服務也要有前後臺
很多企業裏的IT部門往往把自己當成生產單位，按照IT功能來分工，但是，使用者遇到問題時，得自行判斷需要找誰協助。萬一找錯人，使用者就很難得到服務
2010-05-13
