策略思維之培養
策略的組成，不外乎兩大要素：明確的目標，以及資源的最適化
2010-05-06
| 書摘
數位革命下一步：完全記憶時代
隨著儲存容量與硬體技術不斷成長，將你生命中所有事物完全記錄，將有機會在不遠的將來實現
2010-04-29
| CIO
稱職的CIO必須具備哪些能力？
當CIO走出技術，了解顧客需求、清楚企業策略、具備戰略思維、培養全面性的能力之後，CIO看到的挑戰就和過去不同
2010-04-23
CIO三大挑戰：業務、架構與下一個世代的顧客
中信金控資訊執行長張汝恬：CIO最大的挑戰是了解業務，了解業務才是最大的問題
CIO要具備跨領域的綜合學科知識才有溝通力
中國銀聯執行副總裁 柴洪峰：CIO要理解跨領域的重要性，讓自己擁有綜合性知識，發展出跨領域溝通能力，並且要朝著CEO的方向前進
CIO是業務的戰略角色
香港鐵路首席信息官 賴錫璋：CIO不能只專注在技術層次，要拉高到更宏觀、戰略性思考的層次，從提供技術進而提供創新CIO是業務的戰略角色
CIO要了解客戶真正需求
新竹貨運集團資訊副總經理 李正義：CIO的終極目標是讓企業往CEO想要的方向發展，讓營運更有力量，更有競爭力，這才是企業勝出的根本之道
服務化不是技術問題，而是經營問題
不論Amazon或是Apple，他們真正推出的產品是內容服務，而不光是閱讀器。內容服務才是未來競逐電子書市場的關鍵
2010-04-20
實現雲端運算的關鍵技術
雲端運算為當代資訊技術帶來一系列的創新與挑戰，有些是傳統運算平臺中的經典問題，有些則是雲端運算中的新問題、新技術
整體策略
企業經理人缺乏策略觀，公司便會被競爭對手淘汰；政府經理人缺乏策略觀，策畫不出長遠的發展藍圖，國家也將逐漸失去競爭力
2010-04-08
要找到商機金礦，得先學會運用資料採礦
資料採礦能協助企業從龐大資料中找出具成功潛力的「現象」，但你必須懂得運用資料採礦才有辦法將現象轉化為商機
2010-04-01
沒有服務模式的IT服務不算數
建立服務模式，將產品服務化，就能讓只能銷售一次的產品轉變為長期的持續營收，並且能綁住顧客，讓他不會轉換到其他競爭對手的產品
2010-03-25
