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IT整併成功協助富邦金控完成組織重整，讓6大事業群和1萬8千名員工統一工作模式、發揮合作綜效、聚焦營運策略，光是整合電子郵件每年就能省下2.5億元的機會成本

伴隨著組織重整而來的機房整併，卻讓富邦金控的IT部門傷透腦筋，因為機房耗電量增加、溫度節節上升，而機房又不能重建，他們是如何克服這個難題呢？

富邦金控將各子公司的IT人力集合在同一棟大樓辦公，8百位來自各子公司內部IT和外部廠商駐點人力，聚集成為一個並肩作戰的IT團隊

IT人得具備見人說人話、見鬼說鬼話的本領，方能將老闆的期待、工程師的技術與客戶需求緊密拉在一塊兒

與其認命加班、越做越累，試試跳脫傳統工作模式，也許能幫你找到更快完成事情、解決問題的方法

站在服務創新的角度，透過網路資訊自由交換，打造你問我答的平臺，用最低成本蒐集到最多的答案，無疑是個絕妙的點子。但一個好點子能否永續經營、締造長遠價值，在在考驗經營者的用心

現在企業大多不會將機房設置在地下室，但有不少企業會有安全的迷思，誤以為安全問題只存在電腦內部，解決電腦內的威脅就好，卻忽略了很多實體環境上的不安全

別把員工當成追著胡蘿蔔跑的驢子，讓員工找到投入工作的動機與目標，才能讓知識工作者的產出最佳化