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掌握問題真正核心，提出的解決方案才能對症下藥，避免白忙一場的窘境

要以創新領導市場，不一定是要全盤的新點子，將既有的想法、功能妥善整合，以堅定的執行力，創造出全新且美好的應用體驗，何嘗不是令人驚豔的創新

2014年4月16日，韓國「歲月號」郵輪沉沒，死亡人數近三百。船長非但錯估事態嚴重性，未帶領乘客進行正確的危機處理，導致乘客喪失逃生機會，還趁沉船之前棄船逃離。自私而不負責任的行為，賠上了數百條無辜乘客的性命，可謂人神共憤。韓國總統甚至稱之為「謀殺」！

純粹扮演好現階段職務角色的人，與有心成為領袖而每日不斷精進的人，兩者間的實力差距將隨著年紀增加而有天壤之別

Gartner 2020年大資料趨勢：2015年9成企業視資訊為戰略性資產 過半企業將設數位長

如果工作者無法建立穩定的工作模式，就會被雜務淹沒，沒時間作好真正重要的工作

黑箱是好是壞，主事者的態度具有決定性的影響。黑箱適度透明化，可顯示團隊的專業度、對組織的責任感以及個人的操守。主事者若缺乏魄力，「黑箱」便只能停留在傲慢、卸責、矇騙及圖謀不軌的低層次。

一旦資料分析的旅程展開了，對於資料分析技術的運用持續精進，假以時日或許就能挖到資料的金礦，找到令人亮眼的商業價值。