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台灣雖然是資訊產品的製造重鎮，但是對於資訊應用上面的速度與能力，經常是不如日、韓等國。加上臺灣企業規模偏小，尤其與美國企業型態相比之後，一些美國資訊大場所提供的解決方案，在臺灣市場中，往往只有少數的所謂前100大的企業適合。

親身參與元大京華證券顧客服務以及M化流程的林武田，本身也是一個IT背景的資訊人，對於新資訊觀念的接收速度也相當快。因此，資訊生命週期管理（ILM）概念對林武田而言，並不是新鮮事。

剛從資訊主管轉調營運處的張素碧，仍是對威達電儲存架構最熟悉的一個人。張素碧以前對於資訊生命週期管理（ILM）並沒有明確的概念，只知道企業的確需要有效的資訊管理方法。

許多人乍聽ILM（資訊生命週期管理）會以為是PLM（產品生命週期管理）的口誤，因為國內大家比較耳熟能詳的是PLM，本刊針對ILM議題採訪司法院法官兼資訊處長郭瑞蘭時，便發生了這個小誤會。誤會解除後，郭瑞蘭笑說，對於軟體開發的IT人員而言，產品生命週期管理會比資訊生命週期管理更為敏感。郭瑞蘭的第一反應，或許也某種程度反應到臺灣資訊管理人員的現況。

資訊生命週期管理（Information Lifecycle Management，ILM）有助於降低企業總持有成本（TCO）。為何在臺灣整個ILM的推廣，不僅企業主瞭解不深，MIS對此也一知半解，甚至每個儲存軟、硬體廠商在ILM推動上，訴求的內容也各不相同。這樣的不一致，是否也成為ILM在臺灣難以成為顯學的原因呢？

雖然ILM對於企業在硬體採購成本的節約以及資料管理的後續收益上，有很大的幫助，不過，身為一個進行ILM導入的資訊主管而言，必須先有一個明確的體認，那就是「ILM並非一蹴可及，是一個長期抗戰的過程，或許需要5年到7年不等的時間。」

根據大各儲存廠商在臺灣的經驗，目前世界各地引入所謂的ILM，大致可分成幾個階段，除了電子郵件上的歸檔保留外，尚有資料檔案的相關保存。

●產業別：電子製造業
●員工數：1200多名員工
●應用範圍：電子郵件歸檔

Sony全球年營收超過6.2兆美元營收，員工總數超過80000人，本身是3C產品的製造商，其中英國Sony雇用超過1200名員工，除了提供對3C貨物銷售維修，更是Sony在歐洲的子公司。