由於臺灣系統整合（System Integration）市場已經飽和，加上產品代理的毛利降低，廠商大多轉向加值（value-added），增加軟體服務對公司的貢獻。IDC分析師李嘉林認為，SI的轉型是正確方向，但目前看起來並不是很成功，速度也不夠快，不過，這個轉型過程需要一段時間調整。
2003-08-28
系統整合商的界線越來越模糊，過去從事硬體銷售的廠商，或從事應用軟體開發的公司，都慢慢轉向軟硬兼施的服務模式，議價權力從賣方轉向買方。臺灣大型企業逐漸導入e化建設，已少見從無到有的大型專案，即使有也廠商之間的競爭激烈。對客戶來說，要其決定投資IT比過去困難許多。
2003-08-28
以代理資訊產品為主的捷元電腦，目前代理產品線的結構變化並不大，主要還是以資訊產品為主。捷元並非設限事業經營的格局，而是代理熱門、對的產品，更要與自身體質切身相關。
2003-08-28
音響市場主要可分為三大塊：傳統音響、卡拉OK及家庭劇院。家庭劇院的組合以DVD、螢幕、影音接收器以及五聲道的喇叭，創造可視可聽的豐富感官臨場環境。音響產品的硬體品質，如果以同等價位來比，相差不大；在軟體品質方面，最大差別就是空間的擺設。「空間擺設對音響的表現，大概就占了30％的影響力。」臺灣音響發展協會理事長廖金城說，專業音響商的服務成本最高可以達到40%，協助消費者在空間規畫、佈線等。
2003-08-28
大同可以說是傳統家電通路當中，最早開始販賣IT產品的，負責管理大同經銷通路的大同綜合訊電總經理辜文陽表示：「目前IT產品每年約有十幾億元的營業額，佔整體經銷通路的15％。」這樣的產值與比重是同業當中最高的。
2003-08-28
每個系統整合商都有其專精的領域，網路電信業仍是艾群的根本，定位為SPSP（solution provider of service provider），收入佔總營收的60％。我們也以Mobile Access作為軟體發展主軸，並投入資源開發相關產品。由於電信公司家數固定，除了系統升級或更新需求，這個部分的系統整合業務已經無利可圖。
2003-08-28
「臺灣通路真正發生大轉變，是在5～6年前！」被問及臺灣通路生態的改變，臺灣最大流通業者──聯強執行副總裁胡家龍開門見山地說。
回顧聯強發展的歷史，1993年前後，聯強本身也出現過變化，當時消費者的需求型態正在成形。胡家龍以手機為例，1993年時從類比式電話轉到GSM手機，當時只是單純的接與聽，但現在，手機已經越來越多元。
2003-08-28
士電的數位資訊有四個領域：靜態、動態、軟體及通路服務，主軸只有一個，就是影像。士林電機數位資訊營業本部部長謝邦彥說：「通路行業就是靠著比別人多一點推的力量來成長，否則就會像飛機失速，在市場上消失。」一針見血的比喻出通路商因為進入門檻低，競爭更顯激烈。
2003-08-28
隨著3C商品普及，3C賣場也逐漸成型。靠著過去累積的豐富前端產品銷售經驗，原本為大型家電通路的泰一，靠著對服務的想法，逐漸轉型成為3C綜合性的賣場，從家電到資訊產品一應俱全。
2003-08-28
中華電信於去年底、今年初相繼推出Java、MMS應用，8個月內，兩項服務的用戶數總計已破8萬，佔60萬GPRS用戶13%比例，其中MMS用戶為6萬，較6月開放跨網互傳時的3.2萬大幅成長87%，Java用戶為2.05萬。
2003-08-28
遠傳電信開始搶攻商務行動郵件市場，即日起提供「任意郵」服務，以GPRS上網收發POP3、web mail郵件，月租費為100元，但資料下載及傳輸費另計。
2003-08-28