士林電機核心策略─影像、影像、影像

士電的數位資訊有四個領域：靜態、動態、軟體及通路服務，主軸只有一個，就是影像。士林電機數位資訊營業本部部長謝邦彥說：「通路行業就是靠著比別人多一點推的力量來成長，否則就會像飛機失速，在市場上消失。」一針見血的比喻出通路商因為進入門檻低，競爭更顯激烈。

不像聯強自有物流車隊，士電將物流車隊外包，以降低營業成本。自行開發成功的急速充電電池和記憶卡，則是士電看好的兩大潛力發展產品。善喻的謝邦彥表示，在通路市場裡，如果聯強是大石頭，士電就是填補間隙的小砂礫。「別小看砂礫，集結起來的份量也是很驚人。」謝邦彥說。

謝邦彥說：「許多IT廠商都往客廳裡跳。」例如，投影機從資訊通路放到AV通路，體積愈做愈小，價格也日趨便宜，一般家庭也能負擔得起。為了提升進入家庭的競爭力，士電跟東雅電子合作家庭劇院組合，士電代理通路，為發展家用娛樂平臺周邊產品預先舖路。

士電目前除了數位相機、攝影機、投影機、印表機、大圖輸出機的配銷及沖印服務之外，在加強軟體方面，目前士電建立臺灣原住民圖庫為重點發展。謝邦彥說：「不論是產品的代理或配銷，士電的核心策略相當清楚，就是影像。」以製造業起家的士電轉作配銷通路商，要結合靜態和動態的影像概念，建立起消費者習慣和連結。