| 用簡單的方法做複雜的事 | 管理

如何改變才能真成長？

成長與改變是一體兩面，然而改變未必代表成長，移動也未必是向前

2015-11-07

| 書摘 | 管理 | 亨利‧明茲柏格 | Henry Mintzberg | 簡單，但不容易

管理者常犯的三大迷思

要做好管理，先從釐清管理的種種迷思開始，例如──我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜，而不是把管理者和領導者分開來看

2015-08-22

| 書摘 | Peopleware | 管理

打造最佳團隊千萬別做的幾件事

身為專案管理者，有幾個放諸世界皆準的原則請務必遵守，別讓自己成為團隊殺手而不自知

2015-01-22

| 決策 | 管理

時機算對了，決策方向就對了

商業活動只要具有一定的複雜性，就存在著時機問題，能夠洞悉事件背後的時序結構，才能在對的時刻作對的事

 

2014-06-06

| 管理

你是哪種船長？

2014年4月16日，韓國「歲月號」郵輪沉沒，死亡人數近三百。船長非但錯估事態嚴重性，未帶領乘客進行正確的危機處理，導致乘客喪失逃生機會，還趁沉船之前棄船逃離。自私而不負責任的行為，賠上了數百條無辜乘客的性命，可謂人神共憤。韓國總統甚至稱之為「謀殺」！

2014-06-06

| 領導 | 管理

以CEO的心態做好每件事 基層也能練出領導力

純粹扮演好現階段職務角色的人，與有心成為領袖而每日不斷精進的人，兩者間的實力差距將隨著年紀增加而有天壤之別

2014-05-15

| 管理 | 工作效率

想提振績效 先建立穩固的工作模式

如果工作者無法建立穩定的工作模式，就會被雜務淹沒，沒時間作好真正重要的工作

 

2014-05-02

| 賽局理論 | 辦公室文化 | 管理

經濟學家教你如何維持良好辦公室文化

賽局理論原本是用來對付冷戰時期的蘇聯，現在則被用來解釋沃爾瑪和亞馬遜之間的價格戰，甚至用來幫助我們瞭解辦公室政治動態

 

2014-04-25

| 管理

「向下」管理的工作術

以管理第一線程式設計人員為主要工作的管理者，得發揮心思做好向下管理，先了解你需要做什麼及該如何做，才能夠事半功倍

2013-09-06

| 好書 | 書評 | 管理

IT人必看的商業管理類好書

進修方式非常多，讀書是其中一種，但要尋找一本好書並不容易。所以我們邀請了IT界中各領域的高手，透過他們的推薦，精選出可以幫助IT人提升自我價值的書籍

2012-09-14

| 激勵 | 管理

把感性力量注入理性管理，激勵團隊績效加倍

只擁有高IQ或高EQ的人，都不一定是最佳經理人。只有能在理性與感性之間達成平衡者，才能榮膺最佳經理人寶座

2011-08-09

| 稻盛和夫 | 管理

稻盛和夫談經營與會計

經營者必須認真理解會計，讓相關會計數據成為對經營有所價值的資料，甚至必須達到擁有能力指導會計業務，才能開始從事真正的經營

2011-03-30