<從VB到.NET>企業決定升級的十大關鍵

乍聽之下，微軟停止VB6.0主流支援，似乎是VB6.0使用者升級到.NET的關鍵，然而，對於大部分決定升級到.NET的廠商來說，真正的關鍵在於客戶要求使用、上下游經銷商的連結需求、為了加快開發速度、人才取得容易等考量。

以水海科技系統研發驗證工作室來說，因為承接水利署的標案，所以透過升級「強調技術領先」是相當重要的一環，水海科技系統研發驗證工作室系統工程師鄭子璉表示，升級到.NET的過程中，一開始雖然有透過升級精靈來做，但是沒有多久就決定重寫了，事實上，重寫的速度不見得就會比改寫慢。

鄭子璉說，如果你是VB6.0的初學者，最好就不要碰升級精靈，否則會被搞得一團混亂，而如果已經是VB6.0的使用者，他認為，最好是找一個小而複雜的專案，作為升級到.NET的起始點，升級雖然是一件令人聞之色變的事情，但是從正面的角度來看，企業在進行升級的同時，還可以趁機整併系統，隨著程式開發人員的能力提升，或許可以藉由升級更新演算法，進而使得系統的效能提升。

另外，也有許多企業是是基於「上下游經銷客戶的連結需求」升級，而山葉機車便是一例。過去，山葉機車與經銷商之間的系統，是屬於主從式架構，因此常常會出現的狀況就是，經銷商把銷售資料傳回來的過程中，如果忘記按下上傳的執行指令，總公司這邊就算是等到地老天荒，也不可能會看到經銷商的銷售資料，對於經銷商來說，因為沒有完成上傳指令，所以也無法從伺服器端的資料庫中撈取到最新數據，在這樣的情況下，山葉機車決定升級到.NET，進而開發Web平臺，並且開放給上下游廠商登錄。

除此之外，中環研發部門專案經理奚江華認為，產品的生命周期越來越短，對於程式開發人員來說，一直追新的技術也追的很累，在這樣的情況下，「策略性升級」是最好的選擇，以中環來說，雖然是一路跟著.NET升級上來，但是原廠的每一個版本升級，企業是不是都需要跟進，內心必須要有一個判斷依據，否則可能就會陷入新技術追逐的漩渦裡面。

奚江華進一步表示，策略性升級指的就是，不一定每個版本都要升級，不一定每個功能都要學，但是，究竟要選擇在哪一個版本升級，或者要學些什麼功能，程式開發人員或相關決策者，必須要能夠徹底掌握技術發展的脈絡，才能把所有的精力與時間，投入在值得而且必須學習的領域。

舉例來說，ADO.NET 2.0雖然也有資料擷取技術，但是對於ADO.NET 1.0的使用者來說，就不一定需要學習新的語法，因為ADO.NET 1.0版的語法也可以在2.0通用。同樣的道理，VB6.0升級到.NET平臺，雖然一開始的學習曲線比較陡峭，但是只要跨過.NET世代，後續的學習曲線就會變得平緩很多。

對於程式開發人員來說，資訊技術本來就是玩新不玩舊，與其等新的技術來淘汰自己，不如自己先淘汰舊的技術，事實上，大部分企業的專案開發，一般都會使用新的開發工具，以中環來說，為了在第一時間導入Visual Studio 2005，產品在臺灣上市的半年前，就已經到美國網路書店Amazon購買Visual Studio 2005的書籍猛K，奚江華認為，升級過程的陣痛期，雖然跟每個組織的人力與技術強度有關，但至少要半年到一年的時間是少不了的。

以Visual Studio 2005推出的時間推估，2005年12月初上市以後，目前大部分的先期導入者應該還在摸索階段。中環的升級策略，是把Visual Studio 2003與Visual Studio 2005切開來看，原則上，透過Visual Studio 2003所開發的專案，並非一定要升級到Visual Studio 2005，除非會有新的效益，否則不會為了升級而升級。目前正在開發的專案，同時包括Web、Windows以及Mobile PDA等3個不同的平臺，奚江華認為，可以透過同一種語言，開發不同平臺的專案，的確是.NET的優勢，否則，如果Web平臺用ASP來寫，Windows平臺又用VB6.0來寫，Notes又用其他的語言來寫，對於開發部門的主管來說，光是人力與技術的調配，就是一個很大的挑戰。