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新浪科技報導，香港和記黃埔集團（簡稱和黃）近日在波蘭競標3G牌照的行動，被波蘭電信營運商Netia擊敗，使得和黃無法如願取得全球第11張3G牌照。

資料量與日俱增，資料儲存已經是MIS目前最頭痛的問題之一，為了解決資料增加過快，一般的解決方式便是「購買更多的儲存空間」。但一再購買儲存空間，卻也讓資料管理複雜度增加。

IBM系統事業處業務經理黃榮祥認為，產業對於ILM需求，可以從6個層面（見下表：企業評估ILM的6大層次）進行觀察評估，其中，又以滿足企業需求的項目最為重要。

1. 確認公司政策調整的過程中，對於資訊生命週期的資訊環節的影響程度。

2. 瞭解資訊在每一個生命週期階段的價值，其中包含資訊本身的活躍性，以及商業運用的過程。

3. 確認主要商業功能，假若組織喪失這些商業功能，每個小時將遭受多大的損失。

4. 說明在制式系統中，資訊可以在多快的時間內重新回復。

親身參與元大京華證券顧客服務以及M化流程的林武田，本身也是一個IT背景的資訊人，對於新資訊觀念的接收速度也相當快。因此，資訊生命週期管理（ILM）概念對林武田而言，並不是新鮮事。

身為直銷公司營運長的劉倫凱，平時除了經營管理議題外，對於儲存架構也有涉獵。不過，他對於目前資訊生命週期管理（ILM）仍感到些許陌生。 劉倫凱表示，目前安麗的儲存架構仍只採用DAS（直接附加儲存）系統，主要的核心系統採用IBM AS 400，內有200GB硬碟，已經足夠。也由於目前安麗並未面臨到大量的資訊儲存和管理的需求，所以對於ILM的相關資訊並沒有太多涉獵。

許多人乍聽ILM（資訊生命週期管理）會以為是PLM（產品生命週期管理）的口誤，因為國內大家比較耳熟能詳的是PLM，本刊針對ILM議題採訪司法院法官兼資訊處長郭瑞蘭時，便發生了這個小誤會。誤會解除後，郭瑞蘭笑說，對於軟體開發的IT人員而言，產品生命週期管理會比資訊生命週期管理更為敏感。郭瑞蘭的第一反應，或許也某種程度反應到臺灣資訊管理人員的現況。

陸續從這幾位受訪者中的經驗看來，儲存廠商推動ILM，其動力需求主要仍是資料量大的金融服務業以及電信業，不僅與一般儲存廠商的看法符合，對於哪些行業對於資料管理有很高需求的看法，也相當一致。