資訊暴增添憂鬱，試試ILM百憂解

資料量與日俱增，資料儲存已經是MIS目前最頭痛的問題之一，為了解決資料增加過快，一般的解決方式便是「購買更多的儲存空間」。但一再購買儲存空間，卻也讓資料管理複雜度增加。

根據HighBeam Research的資料顯示，前5大促使儲存需求不斷增加的原因，依序為E-mail的增加、CRM（客戶資源管理）導入、企業成長、檔案本身容量變大以及新進員工的增加。對企業而言，這樣的過程，其實就是一場儲存設備以及IT預算支出的長期抗戰。

為了解決儲存需求與資料大增對於企業IT支出所造成的負擔，儲存廠商提出了一個資訊生命週期管理（Information Lifecycle Management；ILM）的概念，達到儲存空間利用率最佳化、IT預算支出最小化的理想境界。

ILM究竟是什麼？怎樣的企業才需要它？它的好處何在？導入ILM又需要多少投資？本刊透過5 W 2 H解析，為讀者初步還原出ILM的原貌。

此外，我們也引用國內、外對ILM部分適用的案例，不論是那斯達克因應法規，對電子郵件進行分類歸檔的管理，或者是汽車製造業者，建置ILM基本的3個階層式儲存價告，或許都可以做為其他有心業者的參考；甚至我們也採訪了幾位臺灣具有IT決策權的主管，他們分別來自電信、金融產業、政府機關等行業，發表他們對於ILM的觀察與見解。

感覺上，ILM是一個簡化資料管理流程的最高境界，不僅可以節省硬體採購成本，也可節省軟體管理成本。但我們更發現，ILM更重要的價值是，企業如何透過資訊的妥善安排、運用，產生對企業營運決策更有價值的貢獻。

因此，我們認為ILM不僅是CIO（資訊長）需要認識，公司的決策者CEO（執行長）、COO（營運長），甚至掌控財務的CFO（財務長），都應該對此略知一二。