均一教育平臺營運超過十年，系統架構複雜導致開發變慢，過時程式碼也阻礙平臺發展。團隊曾嘗試微服務架構改造系統，結果卻不如預期。不過，團隊吸取失敗經驗，著重系統程式碼升級工程，在今年順利上線

因應全球極端氣候環境、國際情勢變化、全球動植物疫情控管等挑戰，去年8月行政院農委會升格農業部，借重資訊科技加速農業轉型，提升我國農業韌性

2000年開業的關渡醫院，即採用主從式架構和Windows作業系統與介面。沒有核心系統轉換包袱的他們，更聚焦智慧應用，不只藉AIoT打造地區照護平臺，還要擁抱雲端讓HIS上雲

企業成功轉型的關鍵之一，是讓集團全體員工願意轉型。擁有一萬名員工的開發金控，先整合集團IT發展，接著積極宣傳AI計畫，甚至把金控IT訓練為AI顧問，要讓業務單位主動參與AI開發，建構以AI驅動的企業

臺北捷運身為國內最早營運的捷運公司，營運已超過20年，2018年開始推動數位轉型，整合OT與IT打造數據平臺，要以量化數據管理提升捷運服務可靠度及乘車體驗

不像銀行業，證券業面對的是毫秒甚至微秒等級的速度競爭，凱基證券為了提高交易速度，甚至滿足更多元且多樣的交易管道與服務型態，不只翻新IT架構，打造新一代證券核心，甚至還引進容器化微服務新架構

從交通及電子票證老牌公司，到成為電子支付市場新進者，悠遊卡累積大量消費數據，近幾年積極通過數據整合分析，提升內部資料治理，強化電子支付市場競爭力

2022年初，華南銀行啟動數位轉型計畫，展開三步關鍵工程，先是引入敏捷開發，建立名為數位工場的跨部門協作小組，接著還要翻新IT架構、進行流程改造，推動端到端數位化

這兩年，中華郵政開始出現不一樣轉變，不只積極推動內部轉型，優化郵儲壽業務流程，朝向更行動化、更智慧化的郵政服務新模式邁進。這間百年郵政公司實現全面轉型的一大關鍵，就是靠IT

近幾年從中央到地方政府重視資安，新北市政府面對增加的網路威脅及駭客攻擊，重新規畫內部資安防禦架構，以點線面的縱深防禦，搭配區域聯防機制，建立異常預警機制，並阻擋駭客入侵橫向擴散