CEO看IT

20年偏鄉醫療經驗結合IT,長庚翻轉遠距診療要建新模式

投入偏鄉醫療20年的長庚,從2018年開始大力研發遠距醫療設備,希望藉助IT翻轉遠距醫療診療模式,不只將大醫院專科門診帶到偏鄉地區,甚至還要讓醫療服務,更容易跨越距離深入偏遠的角落

2021-05-13

錦祥紡織智慧製造的關鍵,數據整合比速度變革更重要

錦祥紡織從成衣廠著手,發掘數據的價值來實現智慧化應用,也以多年產業鏈累積的龐大資料為基礎,來嘗試新商業模式的可能,不僅要逐步實現衛星工廠,還要建立買賣雙方、上下游業者的媒合平臺來提供服務

2019-08-29

可樂旅遊厚數據管理學,走出科技巨頭趕不上的路

40歲的可樂旅遊,以經營複雜組合的團旅起家,背後串聯大大小小的分包商與供應商,規模可達上萬人。為把關品質,可樂旅遊設計出顧客意見大數據和領隊稽核厚數據來管理,未來還看好區塊鏈,串聯全球旅遊生態

2019-08-22

SolidWork CEO:最快3年3D機械設計也能用AR

SolidWork執行長Gian Paolo Bassi肯定AR技術將改變未來機械設計作法,帶來更多具有互動設計及操作的方式,但從製造業的產品開發角度來看,要將AR技術運用在3D設計上,在精確度上要達到成熟的階段,至少還要3年

2015-10-18

達梭系統CEO:比起智慧,我更在意乾淨的城市

達梭系統CEO Bernard Charlès表示,解決城市污染是全球都市當務之急,乾淨城市比智慧城市更重要

2015-03-22

CEO要有膽專注1位客戶

Pica8創辦人暨執行長廖春毅認為,新創公司資源有限,所以定位要明確,CEO要敢於捨棄客戶想要的產品,只專注於一個最有價值的客戶需求,才能做出有差異化的產品

2014-12-15

撐過第一次必然的失敗 傳奇闖出自製遊戲一片天

「在遊戲業快者恆大,核心技術能力將是競爭的重要關鍵」,傳奇網路遊戲總經理周俊男表示,遊戲大廠可以藉由併購高技術力的遊戲工作室增加遊戲開發實力,而小公司必須一點一滴從頭累積,因此,周俊男培養有實力的團隊第一步,便是從改造組織文化、累積研發實力開始

2014-09-16

雲端時代將是開源軟體的天下

在未來的5年,紅帽執行長Jim Whitehurst認為傳統IT架構會再造,朝向真正的雲端架構,而新型態的應用程式也會隨之誕生。OpenStack將成為下一代雲端架構的首選

2014-07-08

跨界找出流程創新好點子 吸引7萬賣家都買單

TAAZE讀冊生活為了提供7萬名二手書賣家會員更簡便的銷售模式,推出「賣家寄售」的C2B2C模式,有別於以往賣書只能任由傳統二手書店喊價,賣家不僅可以自訂銷售價格,更能藉由手機刷ISBN條碼,快速將書籍上架販售

 

2014-06-24

有熱情,比什麼都重要

身為無名小站的創辦人之一的林弘全,再度創業的目的是希望做更有意義的事情。他說:「因為有熱情,他對FlyingV從創業開始的年度規畫,每年都能如期達成;也因為找有熱情的員工一起合作,即便公司規模小,已經幫許多素人透過群眾募資圓夢。」

2014-04-08

分析真實資料決策才有效 找對關鍵參數更能先預警

為了要追本溯源並做到資料真實無誤,鄧白氏臺灣分公司總經理孫偉真表示,鄧白氏對於每一筆資訊,從原始數據開始到之後的分析數據,都必須百分之百做到對資料真實性的要求

2014-03-25

用IT建立好生意的競爭門檻

王韋中的身分,除了是掌有45億元資金的華陽創投董事長,他也入主經營公平貿易咖啡的咖啡店,並身兼交友網站和教育資訊分享平臺的創辦人。不論他的投資或創業,IT的應用都是很重要的關鍵,他表示,「如果沒有IT作為背後的支撐,都不可能成功。」

2014-03-11

CEO要能平衡創新與紀律 持續專注細節才有技術力

「下等的CEO只看到3年發展,中等CEO則是關注遙遠的未來,但出色的CEO要能取得平衡。」揚明光學總經理徐誌鴻認為企業的兩難在於,專注需要紀律,可是太多紀律會變成死板,如何讓員工專注細節又要保持開放想法是CEO的挑戰

2014-03-04

執行力比好創意更重要

創業家兄弟共同創辦人郭書齊表示,打造垂直產業的電子商務平臺,高度的執行力比好創意更重要

2014-02-18

掌握行銷關鍵 使用者行為比身分更重要

威朋行動行銷公司臺灣區總經理許禾杰認為,在行銷策略上,使用者的「行為」比使用者的「基本資料」更具有參考性

2014-01-22