健豪印刷總經理張訓嘉說，什麼事情都去做，做了就有兩個結果：成功與失敗，就算失敗了也沒有關係，因為失敗會帶來不同於成功的經驗，若是都不去做，就連失敗的機會都沒有。

你如果要走入世界，你當然要懂世界。你如果不懂世界，只憑著一腔熱血，那當然不會成功。

51歲的空中英語教室，面對媒體數位化的挑戰，就像空中英語教室總經理洪善群說的：「數位，我們絕不缺席。」從廣播、電視、影音多媒體、網路、手機媒體和最新的行動App，全都參與。

對於生活工場來說，資訊系統就像是貫穿營運體系的神經網絡，牽一髮動全身。生活工場董事長林來順說：「未來，生活工場能否順利駐足國際，IT將是一個重要的關鍵。」

聯新國際醫療集團總執行長張煥禎說，IT就是醫院的基本，一般企業必備的是人才、資金、管理等要素，但經營醫療產業，IT一定要拉出來獨立看待。

資誠聯合會計師事務所執行長張明輝認為，IT投資不是盲目的，必須和公司組織發展策略吻合，趁著不景氣的時機，更要打造一套符合未來五年發展的IT架構。

異於一般企業的CEO，醫院的院長大都由醫生擔任，且大都持續看診，因此，醫院中的CEO同時也是企業的基層使用者，能親身體驗IT對企業創造的幫助有哪些，以及訂定出更切實的策略。

要培養對網路事業的Sense，光懂網路的流行趨勢是不夠的，要捲起袖子下去做，從失敗中找到成功方程式。

智冠集團董事長王俊博表示：「平臺大轉移的時代已經來臨，IT人員必須要有團體作戰的準備，才能在適當時刻協助企業轉型發展。」

Taaze讀冊生活創辦人張天立認為，網際網路已經為臺灣企業創造接軌全球的機會，企業必需要抓緊趨勢，調整內部組織和人才，才能靠IT走出臺灣。