過去十幾年來,微軟靠Windows作業系統與Office的組合達成近乎壟斷的經營模式,然而如今Google Chrome Notebook的問世,以及新世代的適應能力,一場科技大戰儼然一觸即發。
2012-11-23
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IT要主導,不要被動。臨床人員不可能比IT人員更了解資訊專業,能向外吸收知識的IT人員,更要扮演主動的角色。
2012-11-21
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智冠集團董事長王俊博表示:「平臺大轉移的時代已經來臨,IT人員必須要有團體作戰的準備,才能在適當時刻協助企業轉型發展。」
2012-11-09
IT投資的計算,可援引平衡計分卡的精神,以企業的願景、策略為核心,由財務、顧客、內部流程、學習成長四大構面來定義績效指標,衡量IT投資如何幫助各部門達到預期的經營成效。
2012-11-02
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Taaze讀冊生活創辦人張天立認為,網際網路已經為臺灣企業創造接軌全球的機會,企業必需要抓緊趨勢,調整內部組織和人才,才能靠IT走出臺灣。
2012-10-24
若是單有嶄新的資料分析技術,卻沒有明確的商業應用,那麼Big Data就不具什麼價值,然而相對地,過去無法解決的巨量資料分析問題,只要找對商業應用目標,那麼Big Data將會變成大英雄。
2012-10-12
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對於金融業而言,好的IT平臺不僅是協助金融業者符合法規遵循的重要基礎,更是協助金融業的營運穩定發展的重要支柱,更是金融業者要打造自我品牌形象的重要關鍵。
2012-10-10
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台北商旅董事長劉季強表示,商務旅客需要的是快速、便捷,和價格低廉的服務,而經營商務飯店,就是要讓商務旅客得到最高級的服務享受。
2012-09-26
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「我們是一個由臭皮匠組合而成的夢幻團隊,不見得每個人都有高學歷,具有多麼豐富的經驗,但是我們非常注重團隊精神。公司營運就像是一支球隊,隨時都要懂得補位,否則球落在三不管地帶,沒人看到就是輸了。」愛爾達科技執行長陳怡君說:「我們寧願彼此重疊也不要互相遺忘」。
2012-09-13
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將資訊系統的運作狀況通通轉換成可量化的數據,才能推測系統的健康狀況。而這些更細節的數據,也是臺北大眾捷運公司總經理譚國光守望營運持續運轉的關鍵數據。
2012-08-31
「Lean Operation」(精實營運),與生產、IT部門息息相關,其中IT的介入,滿足了「精實營運」的節流需求,使得素來被視為成本中心、績效無從評估的IT部門,也因協助撙節支出,產生量化貢獻,價值頓時突顯。
2012-08-21
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KPMG安侯建業聯合會計師事務所執行長于紀隆表示,該公司是標準的服務業,而為了提高客戶滿意度,KPMG臺灣運用各種IT系統,協助在外奔波的會計師和顧問們,即時提供客戶最適切的服務。
2012-08-16
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茂為歐買尬數位科技執行長林一泓表示:「IT系統就像是人體的血管,氧氣和代謝物都需要透過血管輸送,平時或許看不到血管健康的重要性,但只要一有血管阻塞的狀況,使用者就會意識到IT系統穩定的可貴。」因此,IT部門的員工其實就是每一款遊戲的幕後英雄。
2012-08-02
近來的大小事件,包刮颱風價的頒布、油價的一次漲足、課證所稅等等,皆可見政府面對的態度與做法頗為不佳,是缺乏建設性的「善變」。然而身為領導人,該當具備的能力應當是「應變」才是。
2012-07-30
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永和順董事長陳光源認為,無論環境如何轉變都不能亂了既定的步伐,還是要持續堅持對公司營運發展和客戶管理會有助益的IT策略。
2012-07-19










