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全球寬頻連網率,臺灣排第四

臺灣寬頻連網率在2003年底時排名全球第四,其中DSL連網率更以每百人擁有12.5條線路連續兩年在全球排名上蟬連第二名。

交通部以英國Point Topic發布的全球寬頻使用概況說明臺灣的寬頻發展成績。根據Point Topic的數字,2003年底全球寬頻用戶數達1億87萬戶,比2002年底的6200萬增加62.8%,其中亞太區仍是目前全球最大寬頻市場,寬頻用戶市佔率達43.7%,臺灣則佔亞太區的6.8%。

2004-05-20

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賽門鐵克購併Brightmail,臺灣區7月開始整併

賽門鐵克臺灣區前任總經理史秀容轉戰BrightMail的消息言猶在耳,不過,賽門鐵克卻在今日(5/20)宣布以3.7億美元收購Brightmail,賽門鐵克臺灣區發言人許淑菁表示,購併案的法令程序完成之後,BrightMail臺灣分公司與賽門鐵克臺灣分公司將會進行組織、人事、產品線的整合,預計7月就會正式展開整併動作。

2004-05-20

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中國聯通推出寬頻影像電話服務

中國聯通長達一年試用期的寬頻影像電話(可視電話)服務「寶視通」已正式推出,大陸地區家庭用戶電話費率為每分鐘0.2元人民幣,也可以打臺港澳或國際長途,費率比聯通IP電話更便宜。

京華時報報導,中國聯通北京分公司客戶網絡方案部客戶經理何玉龍說,大陸300個大城市用戶使用「寶視通」影像電話,必須先購買價格3,000元左右的專用影像電話機,其他地區用戶與「寶視通」用戶通話,則需配備網路攝影機的電腦經由寬頻網路上網。

2004-05-20

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Overture臺灣分公司預計下半年現身

Yahoo!已於今年4月招聘Overture臺灣區總經理,同時著手進行臺灣地區的人才招攬及布局動作,預計下半年便會正式成立臺灣分公司。臺灣將成為Overture繼日本、韓國之後在亞洲地區成立的第3個據點。

2004-05-20

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足跡百羅將耗資數千萬打響品牌

於去年併購臺灣百羅旅遊網站的ZUJI臺灣分公司,於今日宣布正式以「ZUJI足跡百羅」為名重新出發,為了打響足跡百羅的知名度,足跡百羅今年預估將投入新臺幣4000萬元的行銷費用,並透過電視、網路、平面及戶外等各式廣告媒體進行宣傳。

2004-05-20

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揚迪、歌林、萊爾富搶進3C商機

掌握通路就等於掌握價值?眼看燦坤3C、東森購物不斷擴張,便利商店業者萊爾富也蠢蠢欲動,推出「型錄預購」的方式,首波結盟的對象包括家電業者歌林與資訊業者揚迪科技,並可享受12期免息分期付款。

萊爾富亟欲突破現有便利商店的販售模式,例如過去在便利商店不會出現的冷氣機、LCD顯示器、倍頻電視、筆記型電腦……等商品,萊爾富都決定試它一試。揚迪科技副總經理黃瑞祥就說:「只要沒有踏出第一步,就是原地踏步。但是踏出了第一步,才會有機會知道成功或失敗。」

2004-05-26

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利盟、惠普MFP都要革傳真機的命

傳真機與印表機、影印機、掃描器整合的MFP(多功能事務機),已經不是市場的新產品。但是,美系印表機廠商惠普與利盟日前不約而同瞄準傳真機,準備以2年時間終結傳真機的壽命,重量級武器就是MFP。

惠普提早利盟一天,一口氣推出OJ 4255、LJ3015與LJ3030三款MFP,希望以傳統傳真機的操作方式,提供消費者「無障礙」轉換到MFP上。

2004-05-27

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利盟、IBM第3季推出雷射MFP

利盟雷射印表機今年與IBM採用雙品牌方式在臺販售,第1季共銷售超過5000臺雷射印表機,有了IBM的客戶基礎,今年利盟/IBM雷射印表機可望搶下臺灣15~20%市場,成為第三大雷射印表機廠商不成問題。雙方更積極協商,最快在8月推出雙品牌雷射MFP(多功能事務機)。

目前臺灣雷射MFP由惠普獨佔,幾乎稍具規模的企業,較容易採用雷射MFP。因此,利盟與IBM也將雷射印表機的合作延伸到雷射MFP。

近期利盟也計畫與IBM、明基共同發表1款雷射印表機,由明基代工生產,黑白文件的列印速度達30ppm,而彩色文件列印速度可達8ppm。

2004-05-27

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Panasonic、Toray合建全球最大PDP廠

日商Panasonic與化纖業巨頭Toray日前宣布,將共同投資900億日圓籌建全球最大的PDP工廠。這座工廠位於日本尼崎,預計2005年下半年開始量產,量產初期,每月PDP的出貨量為10萬片,預估到2007年時,該工廠的PDP月出貨量可達到25萬片以上。

該工廠由Panasonic出資75%,Toray出資25%,雙方希望透過工廠建造,驅使電漿電視引領數位平面電視成長。近年來,日、韓廠商不斷擴增PDP產能,希望佔據電漿電視的商機。不過,2003年,LCD電視的全球規模已經超越電漿電視,往後幾年也將維持這種格局。

2004-05-21

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Sony年底推出Vaio影像播放器

Sony才剛在5月中推出Vaio的音樂播放器,用來與Apple的iPod競爭,緊接著在年底,Sony又會推出Vaio品牌的影像播放器。這款影像播放器不僅可以下載影像,還可與電視連接進行播放。Sony認為,影像播放器的進度超前,比原先預估2005年的問世時間還要早了一些。

另外,Sony用來與Apple iPod競爭的音樂播放器,已經在美國、日本兩地推出,6月也會將該項產品推進歐洲,並且選定英國、法國與德國推出Connect音樂下載服務。不過,這項服務只能在Sony的設備上才能播放,因此受到不少國外消費者的抱怨。

2004-05-21

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亞太區3G發展未見明朗

IDC研究指出,3G數據資料傳輸使用的整體績效,其實並沒有如市場預期那麼好。IDC無線通訊暨網路研究總監Davina Yeo指出,2003年第4季亞太地區3G的規模,韓國CDMA2000 1xEV-DO為438萬用戶,澳洲WCDMA為8.7萬用戶,臺灣則不到8萬用戶。

目前行動數據服務仍以SMS最常使用,其次則是圖鈴下載最受歡迎,其他如接收電子郵件、照片傳送、下載遊戲、瀏覽網頁等,每月使用一次的使用者仍佔不到5%。Yeo表示,行動數據以遊戲、音樂及寓教於樂的資訊三大區塊可稱得上殺手級服務,而最重要的是區隔化、種類多及內容優質。

2004-05-26

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IBM下半年推出近線儲存FAStT100

IBM日前發布下半年儲存策略時,計畫在7月推出一款採用SATA技術的入門級儲存設備,這款名為FAStT100的儲存設備,是瞄準EMC的CX系列而來。雖然IBM尚未公布FAStT100的售價,但一般預估約在5000美元左右,今年7月,FAStT100就會正面迎戰EMC CX系列。

越來越多擁有磁碟儲存設備的廠商,準備以磁碟取代近線(Near-Line)儲存,包括EMC、惠普都有相關的產品,主要應用在紀錄次數多但讀取少的產業,如醫療。IBM除了宣示將以FAStT100搶攻近線儲存市場,也會持續在虛擬化儲存方面繼續努力。

2004-05-27

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羅技推出3款無線滑鼠

全球滑鼠大廠羅技(Logitech)日前推出3款無線滑鼠,其中包括一款具備藍芽功能。去年羅技就將今年定為藍芽年,藍芽產品也會在今年傾巢而出。除了滑鼠,羅技的藍芽集線器也可以讓個人電腦變成藍芽電腦,一對七做無線溝通。

去年羅技已經推出藍芽耳機,做為手機與人類使用的介面。今年,羅技再推出一款MX 900滑鼠,具備藍芽無線傳輸的功能。羅技亞太區業務暨行銷副總裁吳家榮表示:「說MX 900是地表最強的滑鼠也不為過!」

2004-05-21

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數位世界,一鼠搞定!

羅技亞太區業務暨行銷處處長駱禎毅:符合需求就成功了一半

2004-05-27

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委外成敗建築在服務品質的好壞

社會走向專業分工,銀行、醫院、企業老闆要找人,或小至租房子等都會委託人力資源公司或仲介,把成本單位的業務交給專業人員,投入更多的時間和人力在於公司核心事業的策略的規畫或執行。

以銀行為例,它的核心事業是如何提供更便利、更安全的服務,以及更多樣化的商品,滿足個人或企業理財的各種需求。然而,為了建置信用卡處理系統,銀行可能要投資上千萬軟硬體設備,加上日常的人力維護成本,但所得到的回報不但不符合經濟效益,隨著卡片業務的競爭加劇,產品問世時間可能也會因為系統開發而延誤。

2004-05-24

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今年市場有突破,明年接受度提高

日前所簽下的寶華銀行屬於策略性委外,稱為整體委外,唯有產品齊全、著重IT管理專業、有完整的人才和服務的廠商,才能讓客戶如此信任,把整個IT部門包括所有資產和人交給我們,且一簽就是五年、七年,甚至十年,現在國內還沒有廠商作得到。

由於市場更開放,企業面臨更嚴峻的挑戰,尤其是金融或銀行業競爭更是激烈,IT資訊能帶來更高的效率,相對的,也需要業者付出更多的代價。目前多數銀行編列的IT預算仍有限,但金融商品推陳出新,系統開發速度和人力似乎追不上市場的腳步,尤其對有特定規模、分行數少或服務對象專精、面臨轉型的中小型銀行,屬於對委外的需求高的一群。

2004-05-24

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人力委外讓人資運用最佳化

國外大型企業IT整體委外的風氣很盛,IBM、EDS或源訊等有提供相關服務,臺灣還沒有那麼快,軟體開發商或系統整合商只能先從IT人員的派遣,符合企業資訊部門缺乏IT管理或應用系統維運的需求,再逐步向部門的委外邁進。

專注本業,成本最低。一般企業的資訊部門支出算是成本,從人員的招募、訓練、薪資和福利等都是長期費用支出。如果以一個人10萬元到13萬元的人力成本來看,如果將這個部分的業務委外,依照人數、時間或專案來計費,閒置成本變成機會成本,也可列入營業費用,人力資源的運用更有彈性,對企業來說非常划得來。

2004-05-24

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人力委外業創造IT游牧民族

惠普IT管理服務事業群協理張中偉如此比喻商業流程委外服務:「BPO的模式就像星巴客在各地展店,都是透過一套周延的流程管理的學習,消費者在不同地方買咖啡,得到的品質都一樣。」類比到任何速食店或超商也是一樣的道理,透過一套最佳化的標準流程,生產出相似品質的服務或產品。

「無論是哪一種委外業務,只要和人有關的都會比較麻煩。一弄不好,就會變成裁員或勞資問題。」孫泰元和東捷事業營運中心執行副總蔡正忠都有相同的體會。

2004-05-24