今年5月底，美國《華爾街日報》出現一段評論：「PC激烈的價格嚴重侵蝕廠商的利潤、銷售額下滑，廠商必須找出新的道路、加入新血，否則只能乖乖接受PC成為『替代商品』的命運。」這不是《華爾街日報》危言聳聽，未來3～10年的科技趨勢，消費性電子絕對不會缺席。
2003-08-27
PC光芒逐漸暗淡的同時，消費性電子確實露出一道曙光。不過，消費性電子畢竟不是仙丹，無法適時推出消費性電子，並不註定失敗。但是，在這場消費性電子大戰中缺席，商機肯定要少掉好一大塊。
原廠看法：革命先從產品開始
2003-08-27
乍看宏碁Aspire III，還以為是一部除濕機或音箱。不過，宏碁大中華區總經理林顯郎倒不這麼認為，「Aspire III希望打進家庭，成為家庭的數位影音中心，看起來像家電，就代表向家庭邁進了一步。」林顯郎說。
2003-08-27
20世紀末，因為IT產業的高度發展，隨著PC而成形的通路，陪著PC度過黃金的十年。當年AV見風轉舵地向IT靠攏，如今IT產品在微利的衝擊下，兩位數利潤的AV產品被視為下一波成長的熱點。IT與AV產品迥異的特性、速度、利潤與服務，一場新的融合與匯流在所難免。
2003-08-27
AV產品加速進軍IT通路，IT產品也前進AV賣場，純粹AV或IT的通路越來越少，而各種新式通路陸續加入銷售行列。3C賣場、電視購物、連鎖量販店……則是見縫插針，速度與規模衝擊著既有的通路生態。
2003-08-27
蘋果電腦自從推出iPod後，被喻為「重新定義數位音樂播放器」，目前在全球已經銷售超過100萬套。以iPod的產品定位來看，iPod歸類為AV產品當之無愧。但是臺灣銷售iPod的通路商精技，卻以IT產品角度銷售iPod。無獨有偶，iPod在美國也透過戴爾，以IT產品進行直銷。
2003-08-27
宏碁董事長施振榮提出的「微笑曲線」中，行銷與研發位居在微笑曲線的兩端，代表具有價值的部分。而過去在垂直分工的產業鏈中，甚至出現「掌握通路就等於掌握利潤」的說法。但時至今日，產品微利的趨勢殃及通路，在最新的通路生態中，不斷出現的新銷售模式，誰能勝出？
2003-08-27
諾基亞（Nokia）發表一份臺灣區行動加值服務調查，在臺灣多個行動加值服務品牌中，以i-mode品牌認知度最高，三分之二的受訪者認識i-mode，其他品牌 eWAP、i-Style、emome等共同分食其餘三分之一受訪對象的品牌認知度。
2003-08-27
2001年11月底推出雙向512K DSL服務的中華電信，去年12月底的DSL用戶數為23,604，至今年7月底，用戶數已超過41,283，半年多成長74%，並達成全年用戶目標的68%。
2003-08-27