資訊技術速成時代中的革命夥伴

錦華資訊系統分析師呂中力與吳奕慶，不僅是實踐共同理想的IT夥伴，擁有屬於他們的故事，我們更在他們身上看見惠普的惠烈與普克，以及Google的布林與佩吉等人的影子。

錦華資訊呂中力與吳奕慶無論是個性或待人處事上，看似兩個完全不同的人。過去在狀態網路工作期間，因執行專案而加班的機緣，激發出兩人之間的革命情感。此外，他們在人生的路途上也各自經歷無奈與挫折，反而引導相互扶持的友誼。現在，這兩人沉澱心思，仔細思考著IT人生存的價值與意義究竟為何？如果能有所為而不為，無異浪費大好的才華，於是彼此結盟並成立「.NET Go2OO研究室」，為推廣與實踐本土的軟體設計盡一份心力。

建立家人般的信任
IT人合夥共推理念並不容易，常因為對技術的執著，或隔行如隔山的溝通瓶頸，造成合久必分的短暫關係，即使能結盟，多半也是基於追求共同的利益而勉強湊對，少有真心相待。IT人常鎮日處在機房忙碌工作，或在電腦前疾擊鍵盤撰寫程式，或許因此使得他們的思考呆板，但不可否認地，這群IT人也有著理想或夢想，只是怯於實踐，加上工作環境封閉使然，讓他們難以找到志同道合的夥伴。

呂中力與吳奕慶也曾經是沒有交集的IT人，但在狀態網路加班熬夜的工作期間，培養出共通的默契與友誼，後續轉到錦華資訊任職後，兩人才冷靜地思考並把握為理想而結盟的機會。雖然彼此還在實現理想的道路上摸索前進，未來也仍矇矓未明，呂中力引用金士頓創辦人杜紀川與孫大衛的發跡過程，起初他們也不知道在挫折之後，如何面對每一個明天，但可確定的是：「建立家人般的信任和互利是核心，晶片只是副產品。」這也明確道出IT人長久合夥的重要一步。

接下來，IT夥伴如何克服合久必分的困難？吳奕慶認為：「是決心與熱情」，就像杜紀川與孫大衛在百萬富翁夢碎後，開車由洛杉磯到舊金山的路上，高喊出東山再起的決心。「我們和金士頓創辦夥伴不同之處，在於他們是以賺錢為目標，我們則為了替軟體設計盡一份心力，以利他為出發點。」呂中力和吳奕慶不約而同地表示。
如此單純動機，聽起來或許天真，但當我們仔細想一想，許多功成名就後的IT人，總在事後娓娓道出一套道理，闡述成功的必然與歷程，這些可能僅是後見之明，也許他們一路走來也是跌跌撞撞。只是，我們可以確定的是，初期要建立家人般的信任，這一點從呂中力與吳奕慶兩人身上獲得印證。

推廣物件導向，建立程式設計師的高階能力
臺灣正面對著印度與大陸在軟體設計的競爭與挑戰，雖然本土的資訊硬體代工基礎深厚，短期尚無法取代，可是在軟體設計上，我們卻沒有建立絕對優勢。深究其原因，多半是因為本土的軟體設計講究速成，使得這個領域的IT人陷入不斷變動的技術泥淖，更無法沉澱思緒，探究軟體架構下不變的原理。其後續結果，造成本土的軟體設計人員很少討論高階的架構原理，我們可以從許多討論版上，發問的問題都集中在工具軟體功能或操作上看出端倪。

呂中力與吳奕慶也走過相同的挫折，只是兩人在低潮時能相互鼓勵與扶持，不至於因為單打獨鬥而對軟體設計失去信心。吳奕慶並連續兩年獲選為微軟最有價值專家（MVP），而呂中力也成功地由媒體界轉型到資訊界，兩人都由基礎的程式設計師，晉升為系統分析師。

現在，他們仍然努力探究軟體架構與物件導向的設計藝術，更成立「.NET Go2OO研究室」，將物件導向的學習心得與更多IT人分享。呂中力表示，平時兩人從網路上隨手可得的開放源碼軟上，致力解讀軟體設計架構，以吸取專家的經驗，跳脫程式語言等經常變動的技術細節。他們也發現本土在軟體架構的學習資源相對稀少，學有專精的人也鮮有互動交流的機會，因而期望研究室能有拋磚引玉的效果。

至於如何學習物件導向與軟體架構，他們建議從網路上隨手可得的開放源碼專案，取得軟體源碼與架構說明文件，由於開放源碼專案集結眾多世界上軟體設計師的智慧結晶，比起坊間任何一本書籍更能提供第一手且具體可見的架構原理，這些都是理想的學習素材。

許多時候，人們只會下載軟體應用，雖然能快速入門，但精於操作不會造就優秀的程式設計師。接下來，與志趣相同的夥伴共同討論，應證彼此的想法，除了可縮短學習曲線，更能消弭思考上的盲點，產生「1+1＞2」的效果。

理性配感性，畫出一個軟體設計的圓
IT夥伴結盟時，如果兩人間的資訊背景相似，容易造成類似「文人相輕」的隱憂，或堅持專業立場的基本教義，最後因爭論不休、不歡而散，甚至拆夥決裂。呂中力與吳奕慶合夥過程中，也面對過因意見相左而鬧脾氣的經驗，職業軍人出身的吳奕慶差點因為擦槍走火而失去夥伴。幸運的是，他選擇冷靜。此時，社會歷練豐富的呂中力會率先打圓場，與夥伴討論冷戰的起因，也讓對方有機會舒發不滿的情緒。他們從經驗中學習到，IT夥伴最重要的是EQ（情緒智商），專業能力反而其次。

從他們兩人身上，我們也學習到IT人合作成功的重要因素，在於互補的個性。吳奕慶喜好追尋新事物與知識，對周遭充滿好奇與勇於冒險，卻對新知缺少仔細閱讀的耐心，代表著理性。不過，他會把剛發現的好文章轉寄給呂中力，沉靜不善變的他反而能逐字細讀，而且也常看文學小說等書籍，以軟化思維，代表著感性。兩人因為互補的個性，在合夥的時間更長久。如今在推廣物件導向的理念上，兩人分別從不同角度省視，以免過於理性而落入艱澀的技術，或過於感性而淪為嘩眾取寵、取悅讀者的文章。文⊙張瑞隆

IT人物－呂中力
錦華資訊系統一部系統分析師
●學經歷：明志工專電機工程系，曾任電視節目執行製作、康緯媒體網站企畫、天使網路程式設計師、狀態網路研發部副理。

IT人物－吳奕慶
錦華資訊系統一部系統分析師
●學經歷：文化大學資訊管理系、東南技術學院電子工程科，曾在精誠公司擔任初級系統分析師、狀態網路研發工程師、捨得資訊（藍色小舖）網路工程師，並具備微軟最有價值專家MVP、微軟MCP。

公司檔案－錦華資訊
●成立時間：1998年7月
●營業項目：以「金融應用系統的領導者」為最高目標，產品包括徵授信系統、風險管理系統、資產管理系統、智慧卡系統、金融產品系統、財富管理系統等。

「一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書」的人生哲學
吳奕慶補充道，對每個人生涯發展影響的成因，正如俗話所形容的「一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書」，但操之在我的只有第5種，也就是讀書這一項，而是強調求知的決心與毅力。

在此他們建議IT人必讀的好書「世界是平的」，推薦的原因是書中對目前資訊現況提出一針見血的論述，有別於「藍海策略」書中所提顯而易見的常識。例如書中對於資訊委外的看法，作者認為印度掘起正威脅美國的軟體業，因為兩國的語言與文化相近，並且在時差上獲得互補的加成效應。相對地，印度興起並不足以影響臺灣，本土軟體設計人員不應過於恐慌。可是我們的威脅來自對岸的大陸，而且因為兩岸有著共同的語言、文化、時區，本土資訊業面臨的不是互補，而是取代的危機。

他們也建議程式設計師應提升成為高階的架構師或專案管理師，以免書中預言成真。正如書中提到大連市長夏德仁所說的一段話：「中國人起初只是捧人飯碗，為外企做事，幾年後學會了所有過程與步驟，就自己搞工廠。軟體也會走相同的路。……就像蓋房子，今天美國人建築設計，開發中國家只能砌磚頭。但是希望有一天，我們自己就是建築師。」。文⊙張瑞隆