| 書摘
要成為領導者，先改造自己
我們也許無法擁有先天優勢成為天縱英才型的領導者，但透過自我改造、培養個性與眼光，就有機會把自己創造成逆勢成長型的領導者
2009-10-23
遵守原則，才能成功創新
百分之九十的有效創新並非奇蹟，而是創新者在擁有明確目標下，透過分析、系統化和辛勤工作所達成
2009-10-16
打開溝通管道，看看會發生什麼事
想要經營一個活躍的社群，獨立性是重要關鍵，你得讓成員自由公開地表達意見，才能成功建立與顧客或員工的溝通橋樑
2009-10-09
形形色色的「免費」
「天下沒有白吃的午餐」，所有的「免費」形式，其實是同一件事的變形：把錢從一種商品轉移到另一種商品，從一個人轉移到另一個人，從現在轉移到以後……不管用哪種方式，一定得有人負擔成本
2009-10-02
用一分鐘結案術讓顧客點頭
客戶點頭與否的關鍵問題總是在於「錢」，如果結案者能善用話術解決顧客的財務問題，就會拿到生意
2009-09-25
「跑」在競爭對手的前面
出色的企業就像領先的兔子，他們不斷地嘗試和學習改善品質，在管理、耐力及自我提升等各層面，都讓對手難以望其項背
2009-09-18
產品成本效益決定品牌競爭力
如何提升產品端效益、降低消費端成本以符合使用者市場需求，是新創品牌建立者必須思考的首要課題
2009-08-31
未來執行長的七個驚奇
即使是有萬全準備的新任執行長，面對工作的現實面和局限性，也可能毫無招架之力——擁有愈多權力，愈難運用權力
2009-08-21
專案做不好，問題可能出在「管理」
在改變部屬、改善軟體品質之前，團隊主管必須先主動提升「管理的品質」──做到言行一致、能夠確實依據情勢所需而採取必要之行動，才能帶領團隊創造高品質的軟體以及軟體服務
2009-08-20
活用創新驅動實現企業有機成長
要獲得銷售額與獲利方面持續的有機成長，就必須把創新整合到你經營的企業中
2009-08-12
物件導向分析的4項重要活動
沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記第 25 回 物件導向分析（終）除了找出類別和物件以外，在物件導向分析方法中還有4項重要的活動
系統分析師必須思考的8個問題
沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記第 24 回物件導向分析（五）從問題領域中找出資訊系統需要的物件後，SA有8個必須要面對的問題
2009-08-06
