經濟復甦與成長終將到來，但唯有在不景氣時期能夠靈活改變管理模式、比對手把握機會更快作出行動的企業，才能成為下一回合擴張時期的賽局改變者（game changer）
2009-06-19
──沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記 第 17 回 分析癱瘓（四）
循序圖可以用來表達資訊系統內部一群物件之間的互動行為，不過，動手前，還有三件事要做
2009-06-17
──沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記 第16回分析癱瘓（三）穩健分析會讓SA重新檢視使用案例敘述，加入更多物件思維，專案更能順暢地移動到純物件化的類別圖與循序圖設計
2009-06-12
隨著資訊爆炸，電腦威力愈來愈強，數字搜客的權力也愈來愈大。他們能把我們使用行動電話、瀏覽網頁、信用卡等點點滴滴的資訊組合在一起，進一步勾勒出我們的品味、特徵……
2009-06-05
──沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記 第15回 分析癱瘓（二）SA常透過使用案例模式來表達系統提供給外部使用者的系統服務，但這些構思的使用案例真的貼近使用者的期待嗎？
2009-06-04
－－沒時間讀UML/OOAD書之挑讀筆記 第 14 回 分析癱瘓（一）
SA是開發系統最重要的第一階段，但是，如何拿捏系統分析的深度和廣度，是所有SA的共同難題
2009-05-27
