專案結案重要關鍵：專案合約規劃＋嚴謹履約管理

專案委外(或外包)已經是企業降低成本，專注核心競爭力的最佳策略。然而，專案委外的採購作業時常不如預期，品質不佳與時程延遲，經常是企業專案委外採購時的最大隱憂。

專案委外的成功關鍵有二：風險導向的合約規劃為先天條件，嚴謹確實的履約管理為後天條件。大多數委外專案採購合約都是過於制式，且漏洞百出，完全無法約束供應商的品質。而大多數企業的履約管理，則過於被動接收委外供應商的績效回報，缺乏主動的確認/驗證程序，以致被供應商蒙蔽，導致發現時程大幅落後時，已是積重難返。資策會「專案合約與履約管理實戰班」提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程，並應用檢核表等工具，協助學員建立風險導向的合約，並具備確認/驗證的履約管理能力，以降低專案風險，減少專案不被控制的損失發生。

「專案合約與履約管理實務班」課程將於2011年9月24日開辦，三天時數共計18小時，9月16日前報名享有優惠。對相關課程資訊有興趣者，請參閱課程網頁，或電(02)6631-6533，秦小姐。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PContract.htm