博鴻提供PMIS系統8thManage解決方案，讓企業的專案管理不再淪為空談

企業擁有許多獲得PMP認證的菁英，或已舉辦過多次的專案管理教育訓練，主要是希望專案管理能為企業帶來革新的氣象，增強企業競爭力。但是，沒有妥適的PMIS系統讓使用者遵循與規範，也就沒有準則，往往使得組織改革功敗垂成。

博鴻2009年引進美國PMIS系統8thManage，它是一套Web-base的協同合作的專案管理平台，從專案的五大程序之
”啟始”-“計畫”-“執行”-“管控”-“結案”之專案生命週期(Project Lifecycle)中進行”範疇”、"時程”、”成本”、"資源”、”品質”、”風險”、”溝通”、”採購”、”整合”等完整的專案管理功能，並可依實際狀況彈性地調整系統，做為企業執行專案的執行標準(Standard Operating Procedure)；消除專案失敗的不利因素，大幅提升專案的成功機率。

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