在臺灣成立多年的國際快遞DHL，長久以來，不只配合全球IT政策，也因應在地運務需求自行開發新服務，甚至還結合機器學習與大數據，讓每日上萬件貨物指派更早一步，怎麼做到？
2019-09-05
錦祥紡織從成衣廠著手，發掘數據的價值來實現智慧化應用，也以多年產業鏈累積的龐大資料為基礎，來嘗試新商業模式的可能，不僅要逐步實現衛星工廠，還要建立買賣雙方、上下游業者的媒合平臺來提供服務
2019-08-29
40歲的可樂旅遊，以經營複雜組合的團旅起家，背後串聯大大小小的分包商與供應商，規模可達上萬人。為把關品質，可樂旅遊設計出顧客意見大數據和領隊稽核厚數據來管理，未來還看好區塊鏈，串聯全球旅遊生態
2019-08-22
為因應不同使用者的環境，營建署從去年下半年，開始規畫翻新工程，汰換老舊的建管系統，轉而打造雲端共用平臺，更要引進微服務架構和容器技術，來減輕開發負擔，今年底要完成第一階段建置
2019-08-12
30年老牌網通數位轉型大挑戰，思科要靠3千人IT翻轉商業模式
網通巨人思科不只在全球配置3,000人的超大IT團隊，負責全球450個營運據點的IT維運與管理重任，更要透過IT大改造加速公司數位轉型的推動腳步，翻轉舊有的商業模式
2019-08-08
北市強化資訊治理一條鞭的關鍵 ，靠企業架構串連政策藍圖和IT
臺北市政府雖然很早便e化，但各局處開發的資訊系統長期下來，已面臨跨系統整合不易、維護成本高等問題，為進一步提高行政效率，今年1月擔任資訊局長的呂新科將以企業架構工法為市府IT架構進行「都更」
2019-08-01
難以靠實體通路勝過大型行庫，凱基銀轉而將戰場拉到虛擬通路，要透過數位化方式異軍突起。今年1月，凱基上線新一代核心系統，這是脫胎換骨的第一步，接著要大舉強化虛擬通路，目標是打造新一代行動銀行
2019-07-29
深度學習在影像辨識、語音辨識獲得極大的成功，但在借貸信用評估、理賠風險評估等應用上，卻因無法解釋而面臨發展瓶頸，尤其，新興GDPR規範上路後，要求解釋AI如何判斷，也讓打開AI黑箱的挑戰越來越嚴峻
2019-07-18
經營臺灣本土點數平臺Happy Go的鼎鼎聯合行銷，走過IT從零開始的重建之路，以強大的靈活性支援新事業體，導入敏捷式開發、上雲端，下一個目標是落實IT微服務化
2019-07-11
台灣樂天在臺逾10年，面對服務越來越多元化，其秉著全球架構的思維，開發服務與系統，並與全球各地團隊合作，不僅能安然度過雙11大流量的挑戰，更打造了樂天與競爭業者對抗的利器──生態圈
2019-07-04
走過56個年頭的本土老字號壽險公司，面對保險科技帶來的衝擊，將如何在這場數位競賽中站穩腳跟？中國人壽的數位轉型戰略是，善用AI與大數據，為旗下1萬多名業務員，打造秘密武器，拉開與競爭對手的差異
2019-06-28