臺灣百年老字號的造紙廠在去年提出三軸轉型目標,計畫朝向低碳化、數位化和智慧化發展,而推動關鍵就是靠20年前由其IT部門獨立的資訊公司,靠引進新IT架構和應用開發現代化,加速推動其轉型

持續優化電票與電支資料整合,一卡通靠掌握會員樣貌深化體驗

一卡通從電子票證跨足電子支付有成,電子支付用戶數已突破500萬,成為國內第2大電支業者,為深化使用體驗,持續優化電票與電支用戶資料,並建立監測機制,改善系統穩定度

2022-09-26

靠體感遊戲實現遠距復健,龍骨王要成為復健生態圈平臺

龍骨王打造AR互動式遊戲,靠AI辨識患者復健動作,成了遠距復健好幫手,也讓治療師更容易追蹤復健進度。他們更開發步態分析,助醫師更精準衡量復健成效,下一步要成為復健軟硬體設備的Android平臺

2022-09-12

薰衣草森林整合多業態系統,將IT難題轉為會員精準行銷助力

5年前資訊系統連一個月賣幾杯咖啡都難以統計,現在已經開始累積會員數據,瞄準跨品牌精準行銷的未來,只有2人的IT部門,如何完成8品牌跨5業態的IT現代化工程?

2022-09-05

台哥大加速科技轉型要靠IT人才,建橫向組織培育韌性工程精英

身為臺灣第二大電信商,在新的CEO帶領下,台哥大不只展開新品牌的再造,推動5G元年各項布局,今年更要從IT組織改造、文化重塑做起,加速轉型成區域級的科技電信集團,怎麼做到?

2022-08-22

整合端網雲改善資訊基礎架構,桃園捷運透過數據分析強化營運

儘管受到疫情影響,桃園大眾捷運旅客載運量銳減,但仍積極透過端、網、雲的技術研發與IT基礎架構,為軌道智慧化奠定發展基礎,蒐集更多營運端數據,結合私有雲架構蒐集、分析數據,改善營運決策速度

2022-08-08

北榮3大戰略發展智慧醫療,更聯手ICT創新壯大產業

5年前一項科技部大型計畫,奠定了臺北榮總醫療AI發展基調。在這個基礎上,臺北榮總提出3層式架構,由核心基礎建設層、全院服務平臺層和各項臨床專科應用層組成,要來實踐未來智慧醫療藍圖

2022-08-01

遠傳打造電信服務信任基石,資安長間接介入營運成必然

遠傳電信資安長朱建國表示,資訊部門承擔起公司營收的同時,資安部門整合業務,協助打造「預設資安」(Security By Design)的電信服務,奠定客戶信任的基礎,也印證資安已經成為企業營運不可或缺的重要環節

2022-07-25

四維擁抱AI掀起資訊架構變革,從生產數位化邁向營運支援

近70年的老字號膠帶公司四維集團,兩年前嘗試導入AI,以改善膠帶製造流程,卻面臨來自人與組織,還有資訊蒐集兩方面的挑戰。克服過程中,更帶動了跨部門的生產數據整合、資訊架構改革以及人員數位意識提升。

2022-07-11

克服產線不中斷的搬遷IT考驗,友通轉型智慧工廠跨出關鍵一步

近兩年,一家40年老字號工業電腦製造商展開轉型,先從工廠切入,要打造工業4.0智慧工廠,友通資訊IT是背後關鍵推手,不只要面對OT端建廠的挑戰,更要克服6個月完成產線不中斷的搬遷IT考驗

2022-07-04

不畏疫情努力調整IT體質,桃園機場加速智慧化機場轉型

受到COVID-19衝擊,儘管機場旅客、航班大幅減少,桃園機場兩年來仍投入新科技,並導入微服務、容器管理,建立統一標準化的資料交換平臺,讓內部資訊架構跟得上現代機場發展腳步

2022-06-27

金融資安重固本與新科技風險,金管會下一步推軟體供應鏈安全

金融業者力擁全通路經營模式、與異業結盟打造生態圈,大改IT架構要把服務嵌入生活。疫情加速這一轉型,但也凸顯資安隱憂,金管會將在年底前揭露供應鏈風險管理新規範,持續推動資安聯防,增強產業韌性

2022-06-20

因應新商模規模化提前布局,新光鋼轉型靠產線數位化先練兵

為了跨入全新的產業和商業模式,新光鋼鐵決定展開前所未有的數位轉型計畫,將數十年來習慣的鋼鐵廠人工作業模式數位化,先從建立第一個成功經驗做起

2022-06-13