廣達電腦在2012年推出一個廣達營磐平臺(Cloud Application Management Platform,CAMP雲平臺)的PaaS服務,並在上面開發了製造服務雲SaaS服務,已有超過1,200家廣達供應鏈業者使用這個製造服務雲SaaS服務,並於今年10月1日正式啟動付費機制。
廣達電腦從硬體製造商轉型為雲端服務業者,提供包括IaaS、PaaS及SaaS等三種雲端服務,廣達電腦在臺灣和遠傳電信合作,在該公司的機房推出IaaS的雲端機房管理平臺,另外也在上海與重慶與當地業者合作IaaS服務。
至於PaaS則是一個可以提供多租戶服務的雲端服務創作平臺,提供軟體開發套件(SDK)與模版,供第三方業者在CAMP平臺上開發SaaS雲端服務,廣達自己先在這個PaaS平臺上,針對廣達供應鏈業者推出廣達製造服務雲。
原本廣達就有一套供應鏈Pilot平臺,免費提供給旗下1,200多家供應鏈業者使用,但廣達電腦雲運算應用服務研發中心副總經理方天戟表示,原有的平臺並無法支援越來越多的行動化檢視需求,也無法提供一個高科技製造業的社群平臺,可進一步分享更多經驗。
廣達的供應鏈平臺轉換成製造服務雲後,原有的供應鏈業者不僅可以使用各種行動裝置檢視、瀏覽和存取製造服務雲的內容外,也可以透過製造服務雲的群組特性進行經驗交流,甚至也可以直接使用廣達雲端市集所提供的其他雲端服務,例如全球商情雲、研發製造雲、農產履歷雲等。
方天戟表示,行動裝置加速資訊存取的速度,而社群交流則提升資訊交換的品質,有利於加速供應鏈業者的決策模式和提升決策品質。
超過1,200家廣達供應鏈業者,願意支付雲端服務費用
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方天戟表示,改採製造服務雲SaaS模式後,也決定採付費使用。他表示,要供應鏈業者同意支付雲端服務費用是一件很困難的事情,例如,廣達有蘋果、惠普等品牌業者的供應商,採購部門擔心要供應商付費使用雲端服務,供應商會將使用成本轉嫁給品牌業者;許多原本使用免費供應鏈服務的業者,也會回頭要求品牌商施壓廣達各業務部門,希望不用支付雲端服務費用。
此時,方天戟就得代表資訊部門跟採購和各業務部門溝通,這是公司從製造業轉型服務業必經的過程,高層的支持則讓此事可以順利成行;方天戟也必須代表資訊部門,對外提供一套公平、公正、公開的服務費用的計算方式,讓供應商願意接受這樣的計費模式。他說,目前廣達以收取雲端平臺會員費用方式收費,每個供應商的會費,將以去年該供應商與廣達交易營業額的固定比例(目前採用5%),作為會費收取標準,每年也會調整會費。
至於實際收費的過程,首先遇到的是開發票問題。方天戟表示,以往會計部門每個月可能只需要開數十張公司發票就好,但收取雲端服務費以後,發票量至少就要1,200張,還不包括後續的帳款跟催與發票更正或報廢的流程等。
另外,每一間公司付款方式不一樣,光是付款的幣別,就包括了新臺幣、人民幣或是以美元付款,若是以人民幣付款還必須合約上有明確規定才行。每一筆匯入銀行帳款的對帳資料,銀行要一周後才能提供,但會計部門必須立即對帳,他笑說,資訊部門在這個實現雲端服務付費的過程中,就必須協助相關部門完成所有業務流程,這個過程對資訊部門同仁也是一大考驗。
方天戟認為,廣達製造服務雲正式收費,對於整個高科技製造業而言,是一個雲端服務可行的實際案例,具有鼓勵的意義。不過,各家製造業者基於隱私或業務競爭關係,無法真正將相關的高科技製造服務核心技術,整合在一個產業別的雲端服務中,反而無法發揮臺灣業者超強供應鏈的優勢。
他說,廣達2014年將推出研發服務雲,預計第一季開發完成,第二季測試,第三、四季行銷,2015年第一季上線;也會嘗試將工具機產業技術整合到雲端服務平臺。
「高科技製造業供應鏈是臺灣業者的優勢,透過雲端服務的串接,是製造業者與全球接軌最好的機會。」方天戟說,面對中國製造業者的追趕,臺灣高科技製造業若無法躍上雲端,將只剩下一年左右的優勢。文⊙黃彥棻
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