速寫英特爾董事長葛洛夫

談到Intel的CPU策略，葛洛夫則說，在資訊科技界沒有「魔術」這回事，如果要享受更完美高強的性能，只有靠不停地研究、發展，開發出更多功能完整的「技術通則」（makes more laws work）。

英特爾公司董事長安德魯葛洛夫（Andrew Grove），這位幾天來襲捲台灣媒體、甚至股市的風雲人物，在今天（5/11）英特爾亞太科技論壇的記者會上，以從容睿智的態度，回答各式各樣從Pentium Ⅱ到Windows98、到高科技領導廠商的社會與經濟責任的問題。被美國Time雜誌選為1997年度風雲人物的葛洛夫，率真、誠懇與認真的氣質，可能比他的財富和在資訊科技界的影響力，更為吸引人。

葛洛夫是猶太裔的匈牙利人，1957年他21歲時，因為匈牙利革命失敗，而以難民的身分流亡到美國。1968年7月他參與創立英特爾公司，1979年被任命為董事長（chairman）、1987年被任命為執行長（Chief Executive Officer）； 1997年5月起，擔任英特爾的董事長暨執行長。

這樣一位人物，在英特爾公司的「辦公室」只不過是塊8呎深9呎寬的尋常半牆隔間；他在公司沒有自己的車位，每天要和所有員工很公平的「搶」車位。在史丹福大學教書的他，會蹲坐在牆角看學生上台做報告。他的隨和、親切、不擺架子，可以從這些地方很明顯嗅的出來。

在被問及為什麼對台灣情有獨鍾，選擇在此舉行亞太科技論壇時，葛洛夫說，其實跟台灣（許多合作廠商）就像是你和家庭的關係一樣，有爭吵、有意見不合，但也會有彼此扶持與長久的承諾。

談到Intel的CPU策略，葛洛夫則說，在資訊科技界沒有「魔術」這回事，如果要享受更完美高強的性能，只有靠不停地研究、發展，開發出更多功能完整的「技術通則」（makes more laws work）。關於英特爾的自我定位，葛洛夫說，英特爾以建立現代電腦運算的基石－處理器和晶片－為己任，因此當然要在這兩項產品上保持最領先的技術地位。

由這裏，又可以看見這位領導者的自信與霸氣，一個位在資訊革命最前線的智識菁英的神采。