IBM DR 3.0提倡雙中心備援觀念

IBM對國內異地備援市場積極導入DR 3.0觀念，強調藉由雙主中心的備援架構將可提供業務運轉零停機的好處。

一般企業異地備援的習慣為建置一個供平時業務運轉的主中心外，再於其他地點設置一個供發生停機災害時，可以快速接管業務營運需求的備援中心，以提供有備無患的備援機制；而為進一步降低以往備援時主、副中心的轉換時間，DR 3.0以建立兩個為平時業務運轉的中心，當一處中心因災害而停擺後，另一個中心能以接近零時差的方式接手業務運轉。

台灣IBM全球資訊科技服務事業部企業永續與備援服務產品經理郭健男表示，若劃分異地備援的架構，約可分為三個階段，即以主中心與備而不用的備援副中心架構的DR 1.0，目前約有8成的台灣企業採用；以及將前述備援副中心作為模擬災害發生時，資料與業務回復所需時間測試之用的DR 2.0階段，台灣約有2成的企業朝此方向發展；而隨著處理器、儲存空間、專線網路等價格降低，DR 3.0的異地互援概念就應運而生。

依IBM的資料，企業在實行DR 3.0時，利用網路將兩地的中心彼此連接，將工作負載分攤給兩個中心的方式，減少因災害主、副中心轉換所需的時間，同時仍將資料以網路進行備份管理外，也保留備援磁碟機供資料備份儲存之用。

郭健男表示，在電子化作業頻繁的情況下，若遭恐怖攻擊、地震等災害，資料中心所記錄的交易資料損毀後，消費者所持有的資產、身份等將變得很難被證實，因此離線的實體磁帶備份仍是相當重要的，企業在利用網路進行備份時，也要以實體的磁帶運送備份資料以確保備份資料的保留完整。

而配合IBM的業務持續管理（Business Continuity Management，BCM）策略，除了資料中心的備援需求外，IBM認為提供員工業務運作所需的辦公能力，也需要同時考量在內。

以提供行動虛擬辦公室的VWC（Virtual Workplace Continuity）為例，IBM預定9月將推出能實現VWC精神的產品，藉由提供員工每人一個USB介面的隨身碟，當災害發生而辦公室損毀時，員工只要插入隨身碟於一台電腦上，就可以隨身碟提供的操作介面連上由IBM管理的Workplace Server與其他員工協同作業，或是使用由AT&T等業者所提供VoIP，完成辦公所需的各項操作。