手機的命運青紅燈

打開經濟學的課本，有一段篇章是說的是「景氣對策信號」，每個燈號象徵景氣好壞不同，市場應對策略也要跟著變，包括：景氣過熱的紅燈、經濟活絡的黃燈、經濟穩定的綠燈以及景氣低迷的藍燈。

2001年全球手機突破4億隻的關卡後，2002年4.2億隻、2003年5.2億隻，每一年都是爆量成長。拓墣產業研究所在2004年11月公布全球手機出貨量，預估2005年會有6.79億隻，比2004年預估的6.35億隻，再成長7％。雖然仍處於成長的態勢，但是這個成長率的數字如果跟2002年及2003年的22％及24％比起來，成長率是大幅縮水，力道明顯緩和。

但是，請注意，手機產業擴張力道趨緩，但仍然朝正向成長。雖然由紅黃燈轉綠燈，但我們仍然能在綠色燈海裡，尋找到紅色燈泡的亮點。講到飽和，個個面有難色

這是手機產業快速更迭的本質，也是消費者的善變使然，手機竟成一個讓人不能用常理來推斷的市場。不論是手機業者或是分析師們，一聽到要對「飽和」下定義，都紛紛搖頭。

手機有固定的生命周期，周期漸短，換機增快，成長雖然趨緩，但一個有6.5億隻規模的市場，誰也不能斷言，在量變中會不會產生質變的可能？分析師認為，從較具指標性的數字來判斷市場的飽和程度及成熟度，像是用戶普及率、個人平均收入等等，來判斷該市場中能負擔購/換機的能力。

業者們也認為，普及程度高低不同的市場，操作手機也不一，就算市場飽和，他們還是有辦法可以做到生意。綠燈亮代表該主動出擊

然而，手機的形式與功能不斷在推陳出新，單純就語音功能手機仍屬大宗。

換機的市場就在於端出少量多樣的菜色吸引消費者，因為菜色多，業者必須強化其主動性，為顧客介紹菜色的真材實料，不然，在店家林立的今天，客戶很容易就有下一個選擇，不需要執著於一家菜色普普、態度傲慢的業者。

亮紅燈時，業者可以等待顧客上門，愛買不買隨便，但隨著綠燈的亮起，業者該起而前行，主動出擊，除了刺激顧客的換機需求，如何縮短換機時間的議題，也讓業者們苦苦思索不已。綠燈海中發現紅燈泡

智慧手機及3G手機將是2005年手機產業最值得關注的兩個話題。2004年第四季，智慧手機在臺灣手機市場中的能見度一下子提升了不少，業界普遍認為，在成長趨緩的手機市場裡，智慧手機將可持續成長，可望在2005年創下超過3000萬～3500萬隻的銷售量。

另外，醞釀許久的3G手機布局，陸續將在2005年開出花來。3G手機的成熟代表著系統業者的影響力增大，從客製化的手機到強調獨特個人風格的服務，另外，也為手機代工業者帶來新商機。