PC產業的整併才剛要開始

如果把《Inside the Tornado》（龍捲風爆）的理論套用在ＰＣ產業上，可以發現幾乎完全符合。PC早已過了競爭者大量出現的早期市場，也歷經過鴻溝、保齡球道、龍捲風暴，在走上康莊大道後，步入生命盡頭的階段。生命周期盡頭，往往是產業盟主剛確定，而新一階段的版圖位移又即將開始。

2002年惠普併購康柏，只能算是號角。12月8日中國聯想併購IBM PC部門，正式確立PC產業的成熟度，市場上的主角只會變得越來越少。

2002年惠普併購康柏，無非是希望達到PC的經濟規模，甚至做到1加1大於2。但是，時至今日，惠普原先的目標並未達成，反而在商用市場受到戴爾衝擊，而家用市場也受到併購e-Machines的Gateway干擾。

市調機構Gartner也預測，2007年時，全球前10大PC商要少掉3家。果不其然，發布這項統計後隔不到一周，聯想就宣布併購IBM PC部門。接下來幾年，誰會成為下一波被整併的廠商？全球都睜大了眼睛看著。

整併代表市場成熟，當然也代表新的市場方向正要浮現，版圖正在位移。

1981～1994年之間，可說是全球PC風起雲湧的年代，康柏取代IBM位置登上全球PC寶座，而後又與戴爾競爭。1995年以後，PC進入網際網路年代。如果我們將此前的發展，以1995年與2000年做為時間點分為三個時期，那麼，2005年PC將進入「內容與服務」的第四階段。

不過，PC發展與經濟環境息息相關。當前全球PC有70％集中在北美、歐洲、日本與亞洲，基於經濟體質的關係，2005年全球PC成長的焦點可能轉往中國、印度、中南美洲與歐洲，PC廠商也可以從此找出新的市場應用。

值得注意的是，當前PC廠商多半疲於從低利的市場掙扎而出，尋找新應用的心力反而被競爭稀釋，要找出新的商機，難度比過去增加不少。

PC廠商要如何在Wintel架構下找出新的應用？這才是未來發展的出口，否則，PC廠商只能跟隨Wintel的腳步，持續在低利與整併的輪迴中翻滾，落入惡性循環中。