以熱情享受壓力的陳澧

網捷網路（Foundry Networks）是一家網路設備廠商，於1996年由三位美國人與一位臺灣人共同創辦，其中，來自臺灣的創辦人，是畢業於交通大學的陳澧（Lee Chen）。說小不小的臺灣市場

目前主要負責日本、臺灣及中國市場的陳澧認為，在全球景氣緩步復甦之下，網路設備的需求也會隨之增加。「我們在日本市場表現較好，臺灣及中國則是持平。」陳澧說，今年網捷在公司政策做了調整，準備擴展臺灣及中國市場的佔有率，推出適合不同市場特性的產品。

陳澧以車子做比喻，保持捷可能在歐美市場賣比較多，但若想要在臺灣市場要獲得普及，就必須以豐田車種打進大眾化市場。「以區域來講，臺灣市場是比較小，但以收益來看，臺灣市場可就不小。」陳澧說，今年網捷在臺灣推出平民化的產品，相信對擴大臺灣網路設備市場佔有率有幫助。

以往，網捷總是著重在高端設備的高效能表現，而現今，在保持產品穩定性的前提之下，降低產品的成本與價格，才比較容易爭取到臺灣的客戶。以新產品的Gigabit 和10Gigabit乙太網模組，自2003月11月推出以來，在北美、歐洲及日本等市場，已經有20位客戶下訂單，包括美國政府單位、日本ISP及大型企業等等。宣判工程師的死刑？！

網捷網路在2003年3月推出支援IPv6的路由器；2002～2003年，日本市場達到成長率50％；2004年1月，成功簽下日本NTT DoCoMo採用第四到第七層交換機的訂單。在46個國家設有辦事處的網捷，能拿到NTT DoCoMo訂單，除了以網捷的高效能產品之外，還有那股連星期天都不休息的服務精神取信於日本人。

與其他競爭對手比起來，網捷似乎較不熱衷打品牌的廣告行銷，這方面，陳澧認為，網捷不需要花時間在打廣告上，費用多花在技術研討的會議舉辦較多。網捷臺灣區技術經理黃志輔表示，行銷重心放在深化專業技術人員的縱向發展，比較不從大眾化的橫向認知作加強。

陳澧觀察2004年網路設備的發展趨勢，要求速度快，整合多功能於一機之外，安全更是永無止境的挑戰。而網捷在未來3年的發展計畫，則是以提供L2～L7全產品線交換器及平價產品來加強市佔率為主。視思科為唯一的對手，陳澧表示，網捷的財務健全，不但沒有負債，還有相當龐大的現金可周轉。而目前共有六百位員工的網捷，每位員工創造的產值也都高於思科的員工。

創新與研發是科技公司的驅動力，網捷平均每年投入營業額的10％～15％作為研發費用。黃志輔以工程師角度來看這位創辦人說：「想法不傳統，而且觀察力很敏銳。」 陳澧認為，「永遠要讓工程師做有興趣的案子。」要工程師做無趣的案子，就像是宣布了工程師的死刑。「在技術討論的時候，沒有職位大小之分。」陳澧說。相當重視工程師的意見。有熱情，就不辛苦

陳澧說，他大學的時候，成績平平，但他喜歡打籃球、聯想、觀察，「讀書是一輩子的事，找知識的方法很多，不單在書本裡。」他相信，個人的力也可以改變世界。尤其是創業這件事，陳澧展現了過人的韌性與抗壓力。

在2000年時，網路當紅的時候，網捷的營業額從1億3千萬美元猛地跳升到3億7千萬美元，幾乎是3倍成長。他曾經在某天晚上，半小時之中，接了來自25位客戶的電話，「當時.com競爭速度快，客戶都是直接打電話問。」在.com泡沬化之後，雖然網捷80％的ISP客戶消失，但由於事前評估得宜、用人謹慎，因此並沒有損失，也沒有裁員。

「有很多人都認為要跟著潮流走，但有時潮流不一定是對的，有些路或許沒有人要走，但只要是對的路，我就會走。」陳澧覺得回歸到現實面，還是比較踏實些。 在CEO交負帶起網捷在亞洲的業務大任，陳澧連最愛的籃球都很少打了。他笑著說，現在的他跟10年前的目標不同，方向改變為了公司整體的成長，要對股東、消費者和員工負責。帶著熱情，踏著平實的步伐，陳澧要交出亞洲市場的漂亮成績單。

Foundry Networks小檔案：

網捷網路（Foundry Networks）是一家網路設備廠商，於1996年6月成立，由Bobby Johnson、Earl Ferguson、Lee Chen及Jeff Prince四人創辦，總部現設在美國加州矽谷。

1999年9月進行首次的公開上市（IPO）招股，就募集了1.34億美元，並同時以525％創下最高單日升幅，及科技股單日最高估價的兩項記錄。

致力發展高階及高效能的網路設備，網捷網路的產品包括了：網路路由器、網路流量管理第四至第七層交換器、第二、三層Gigabit Ethenet多協議交換器等。設備供應對象則以大型企業及服務供應商（ISP）為主。