臺商及外商公司大舉西進,但臺籍幹部並未因此而受到重用,事實上,中國對於臺籍幹部的需求已經大大減緩。不管是外資或臺資公司,95%以上的幹部,都往中國當地尋找,臺幹正面臨更大的競爭壓力。
1998年就在中國普群公司擔任總經理的連坡平,觀察中港臺人力流動現象已經一段時日,一語道破目前大中華地區人才流動狀況:「現在不管是外資企業、臺資企業或是合資企業,只有5%的人是從臺灣或是香港尋找,其他95%,都是優先拔擢當地人才。」
過去港臺人力之所以勝出,在於過去臺灣的管理階層有較多接觸跨國廠商的經驗,在經營管理與市場行銷上容易與國際接軌,是長期處於計畫經濟的中國人才所無法企及的。
但從1998年開始,不少跨國企業,尤其是IT資訊行業紛紛在北京、上海設立中國總部,經過4、5年的訓練,當地人才的管理能力已大幅提升。
就目前來看,外商公司幾乎每個事業單位的負責人都是中國當地人才,僅有中國區總裁和總裁下一級的管理階層,仍維持由歸國學人或是港臺人才來執掌,而本地人才,則是迅速的往上爬升,不少跨國企業,連中國總裁等級的經理人,都已經考慮採用當地人。
現在市場上,也存有一個相當殘酷的事實:薪資不是外商企業或是臺商企業不願任用臺幹的最大的問題。事實上,現在很多外商企業或是臺資企業,給予當地中階幹部的薪資並不會比給臺籍幹部更低,甚至有過之而無不及。
缺乏當地人脈是臺籍幹部最大的危機,如果企業需要的是一個in house的工程師,或許可以考慮任用臺籍幹部,因為比較不需對外接觸溝通,核心競爭力在於技術和團隊帶領能力。但若是在第一線面對客戶的事業經理人,或是業務導向單位,臺籍幹部在中國的人脈情報網,無論如何比不上中國本土幹部。
兩岸下一波人力流動,將轉向過去在中國政策保護下的產業,例如汽車、金融、證券、媒體傳播等。前往中國就業的臺灣人會越來越多,但單一行業中的臺灣人卻會越來越少,可以說「唯有每一行業中的top 5%才有實力和資格留在中國」,其他的人,可能還是要面臨被淘汰的命運。
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